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安谋咨询、 华为DSTE流程、 BLM战略规划、 BEM战略解码、 MTL从市场到线索、 LTC从线索到回款、 MCR、 ITR、 IPD集成产品开发、 MM市场管理、 战略管理咨询、 营销管理咨询、 人力资源管理咨询、 研发管理咨询、 流程体系建设和优化、 华为系管理咨询公司、

网站描述词(150个字符):
安谋咨询,汇聚世界500强智慧的高端企业管理咨询和培训专家,核心成员来自华为资深专家,为企业提供华为DSTE,BLM,BEM,MTL,LTC,MCR,IPD,ITR等管理咨询和培训,以及战略规划咨询,营销管理咨询,研发管理咨询,人力资源管理咨询,组织设计和管控咨询,流程体系建设和优化等咨询和课程培训

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安 谋 咨 询 | 战 略 管 理 D S T E / B L M / B E M | 营 销 管 理 M T L / L T C / M C R / I T R | 研 发 管 理 I P D / M M | 人 力 资 源 管 理 | 流 程 管 理 和 变 革 首 页 培 训 & 咨 询 客 户 案 例 培 训 案 例 咨 询 项 目 案 例 最 新 资 讯 论 坛 关 于 我 们 搜 索 : 登 录 / 注 册 / 我 的 购 物 车 0 世 界 5 0 0 强 最 佳 实 践 电 话 咨 询 : 1 3 8 1 0 7 2 4 7 1 6 微 信 咨 询 : d i r e c t o r n i u 分 享 登 录   / 注 册 用 户 名 密 码 * 必 需 忘 记 密 码 ？ 新 客 户 ？ 注 册 / 我 的 购 物 车 ¥ 0 . 0 0 购 物 车 您 的 购 物 车 里 没 有 东 西 。 首 页 培 训 & 咨 询 客 户 案 例 培 训 案 例 咨 询 项 目 案 例 最 新 资 讯 论 坛 关 于 我 们 搜 索 : / 我 的 购 物 车 ¥ 0 . 0 0 购 物 车 您 的 购 物 车 里 没 有 东 西 。 培 训 / 咨 询 领 域 限 时 优 惠 ( 5 ) 战 略 管 理 ( 4 ) 流 程 与 变 革 管 理 ( 6 ) 组 织 与 管 控 ( 5 ) 营 销 与 品 牌 ( 1 3 ) 研 发 管 理 ( 1 1 ) 供 应 链 管 理 ( 0 ) 人 力 资 源 管 理 ( 7 ) 财 务 管 理 ( 0 ) 企 业 管 理 顾 问 ( 1 ) 其 它 服 务 ( 0 ) 新 品 特 色 热 门 分 类 ： 流 程 与 变 革 管 理 , 营 销 与 品 牌 华 为 M T L 从 市 场 到 线 索 流 程 体 系 建 设 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 8 7 0 , 0 0 0 . 0 分 类 ： 研 发 管 理 I P D 之 I P M T 团 队 职 责 及 运 作 机 制 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 4 0 0 , 0 0 0 . 0 分 类 ： 流 程 与 变 革 管 理 , 营 销 与 品 牌 华 为 I T R 从 问 题 到 解 决 客 户 服 务 流 程 体 系 建 设 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 8 3 0 , 0 0 0 . 0 我 们 公 司 重 点 在 产 品 研 发 上 ， 但 整 个 公 司 的 研 发 效 率 较 低 ， 质 量 控 制 不 好 ， 张 老 师 给 我 们 引 入 了 I B M 和 华 为 先 进 的 I P D 开 发 流 程 ， 现 在 研 发 的 过 程 管 理 已 有 章 可 循 了 。 . . . 胡 先 生 我 们 公 司 的 人 力 资 源 工 作 一 直 没 有 起 色 ， 老 板 总 觉 得 H R 没 踩 到 点 子 上 。 咨 询 董 老 师 后 ， 公 司 的 组 织 发 展 和 人 才 开 发 都 做 的 风 生 水 起 ， 现 在 有 点 感 觉 了 。 . . . 陈 女 士 我 们 是 一 家 外 贸 出 口 型 企 业 ， 对 于 如 何 开 拓 国 际 市 场 和 组 建 海 外 销 售 队 伍 ， 开 始 两 眼 一 懵 黑 ， 感 谢 董 老 师 以 其 十 多 年 的 国 际 市 场 开 拓 经 验 ， 为 我 们 指 明 了 迷 津 ， 确 实 受 益 匪 浅 。 . . . 高 先 生 我 们 公 司 曾 长 期 被 营 销 队 伍 能 力 薄 弱 的 事 情 困 扰 ， 感 谢 安 谋 咨 询 的 董 老 师 ， 以 其 丰 富 的 经 验 和 专 业 的 技 能 ， 给 我 们 制 定 了 简 洁 、 易 行 、 合 适 的 营 销 训 战 和 能 力 提 升 方 案 。 . . . 黄 先 生 > 客 户 说 官 方 推 荐 限 时 优 惠 B e s t 1 特 惠 销 售 组 织 经 验 萃 取 和 训 战 赋 能 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 6 6 8 , 0 0 0 . 0 如 何 解 决 公 司 的 销 售 人 员 打 法 千 人 千 面 、 各 显 神 通 ？ 如 何 解 决 销 售 业 绩 主 要 寄 望 于 王 牌 销 售 、 新 人 成 长 缓 慢 的 问 题 ？ . . . 选 择 选 项 2 特 惠 华 为 B E M 战 略 解 码 和 经 营 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 5 3 0 , 0 0 0 . 0 华 为 的 B E M （ B u s i n e s s E x e c u t i o n M o d e l ） 已 被 证 明 是 最 成 功 的 战 略 解 码 方 法 ， 它 保 证 了 公 司 战 略 目 标 和 年 度 经 营 目 标 的 达 成 。 . . . 选 择 选 项 3 特 惠 华 为 L T C 从 线 索 到 回 款 流 程 体 系 建 设 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 5 8 0 , 0 0 0 . 0 践 行 华 为 销 售 最 佳 实 践 ， 实 现 销 售 方 式 由 散 兵 游 勇 转 向 大 平 台 下 的 团 队 作 战 。 . . . 选 择 选 项 4 特 惠 华 为 I P D 流 程 和 研 发 管 理 ¥ 2 8 , 0 0 0 . 0 – ¥ 2 , 6 0 0 , 0 0 0 . 0 华 为 I P D 集 成 产 品 开 发 ， 把 商 业 机 会 变 现 为 经 营 现 金 流 ， 构 筑 一 流 的 产 品 竞 争 力 。 . . . 选 择 选 项 5 特 惠 基 于 客 户 价 值 的 营 销 解 决 方 案 包 装 和 精 彩 展 示 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 5 2 0 , 0 0 0 . 0 如 何 把 好 产 品 卖 出 一 个 好 价 格 ？ 如 何 避 免 和 对 手 陷 入 单 纯 价 格 战 的 “ 泥 潭 ” ？ 如 何 才 能 提 炼 和 包 装 自 己 的 营 销 产 品 / 解 决 方 案 ？ . . . 选 择 选 项 战 略 管 理 战 略 管 理 B e s t 1 特 惠 华 为 B E M 战 略 解 码 和 经 营 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 5 3 0 , 0 0 0 . 0 华 为 的 B E M （ B u s i n e s s E x e c u t i o n M o d e l ） 已 被 证 明 是 最 成 功 的 战 略 解 码 方 法 ， 它 保 证 了 公 司 战 略 目 标 和 年 度 经 营 目 标 的 达 成 。 . . . 选 择 选 项 2 特 惠 华 为 B L M 战 略 规 划 和 执 行 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 7 6 0 , 0 0 0 . 0 源 于 华 为 成 功 实 践 的 B L M （ B u s i n e s s L e a d e r s h i p M o d e l ， 业 务 领 先 模 型 ） 战 略 规 划 和 执 行 方 法 论 ， 帮 助 您 早 日 摆 脱 战 略 迷 茫 、 增 长 乏 力 的 困 境 ， 迈 上 持 续 有 效 增 长 的 康 庄 大 道 。 . . . 选 择 选 项 3 特 惠 华 为 D S T E 战 略 管 理 流 程 ¥ 2 8 , 0 0 0 . 0 – ¥ 9 5 0 , 0 0 0 . 0 华 为 的 从 战 略 到 执 行 D S T E （ D e v e l o p S t r a t e g y T o E x e c u t i o n ） 流 程 打 通 了 从 战 略 分 析 、 战 略 规 划 、 战 略 解 码 和 执 行 监 控 的 全 部 模 块 ， 真 正 实 现 “ 力 出 一 孔 ” 和 “ 利 出 一 孔 ” 。 . . . 选 择 选 项 4 特 惠 华 为 市 场 洞 察 即 “ 五 看 ” 培 训 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 3 2 0 , 0 0 0 . 0 市 场 洞 察 即 “ 五 看 ” 非 常 重 要 ， 是 公 司 洞 悉 机 会 并 实 现 机 会 牵 引 的 前 提 ， 也 是 B L M / M T L / I P D M M 的 重 要 内 容 。 . . . 选 择 选 项 流 程 管 理 | 变 革 管 理 流 程 与 变 革 管 理 B e s t 1 特 惠 华 为 I T R 从 问 题 到 解 决 客 户 服 务 流 程 体 系 建 设 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 8 3 0 , 0 0 0 . 0 客 户 服 务 是 公 司 下 一 单 产 品 销 售 的 开 始 ， 如 何 建 立 完 善 的 客 户 服 务 流 程 和 机 制 ， 提 高 客 户 满 意 度 并 增 加 客 户 粘 性 ？ 如 何 设 计 公 司 的 服 务 产 品 包 进 行 服 务 营 销 ， 把 客 户 服 务 打 造 成 又 一 个 利 润 中 心 ？ . . . 选 择 选 项 2 特 惠 华 为 M T L 从 市 场 到 线 索 流 程 体 系 建 设 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 8 7 0 , 0 0 0 . 0 如 何 有 效 的 洞 察 市 场 先 机 ？ 如 何 制 定 切 实 的 细 分 市 场 商 业 计 划 和 策 略 、 确 保 达 成 市 场 目 标 ？ 如 何 打 开 前 端 喇 叭 口 、 牵 引 出 更 多 的 销 售 线 索 ？ . . . 选 择 选 项 3 特 惠 华 为 L T C 从 线 索 到 回 款 流 程 体 系 建 设 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 5 8 0 , 0 0 0 . 0 践 行 华 为 销 售 最 佳 实 践 ， 实 现 销 售 方 式 由 散 兵 游 勇 转 向 大 平 台 下 的 团 队 作 战 。 . . . 选 择 选 项 4 特 惠 华 为 流 程 体 系 建 设 和 优 化 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 7 9 0 , 0 0 0 . 0 建 设 无 生 命 的 管 理 体 系 ， 把 组 织 能 力 建 在 流 程 上 。 . . . 选 择 选 项 5 特 惠 华 为 I P D 流 程 和 研 发 管 理 ¥ 2 8 , 0 0 0 . 0 – ¥ 2 , 6 0 0 , 0 0 0 . 0 华 为 I P D 集 成 产 品 开 发 ， 把 商 业 机 会 变 现 为 经 营 现 金 流 ， 构 筑 一 流 的 产 品 竞 争 力 。 . . . 选 择 选 项 6 特 惠 华 为 流 程 管 理 和 变 革 管 理 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 6 0 0 , 0 0 0 . 0 企 业 的 最 终 目 标 是 流 程 化 组 织 建 设 ， 以 规 则 的 确 定 性 面 对 各 种 不 确 定 性 。 . . . 选 择 选 项 组 织 与 管 控 组 织 与 管 控 B e s t 1 特 惠 高 绩 效 团 队 建 设 实 务 ¥ 2 2 , 0 0 0 . 0 – ¥ 5 3 0 , 0 0 0 . 0 高 绩 效 团 队 的 关 键 成 功 要 素 是 什 么 ？ 如 何 建 设 一 支 高 绩 效 的 团 队 ？ . . . 选 择 选 项 2 特 惠 新 任 管 理 干 部 “ 9 0 天 转 身 ” 上 岗 培 训 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 4 5 0 , 0 0 0 . 0 帮 助 新 任 干 部 快 速 转 换 角 色 ， 认 清 定 位 ， 掌 握 管 理 技 能 。 . . . 选 择 选 项 3 特 惠 华 为 “ 能 打 胜 仗 ” 的 干 部 管 理 和 培 养 体 系 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 6 2 0 , 0 0 0 . 0 对 干 部 卓 有 成 效 的 管 理 是 企 业 的 核 心 竞 争 力 ， 学 习 华 为 ， 培 养 一 支 能 打 胜 仗 的 干 部 队 伍 。 . . . 选 择 选 项 4 特 惠 组 织 设 计 / 优 化 和 岗 位 设 计 ¥ 2 2 , 0 0 0 . 0 – ¥ 4 9 0 , 0 0 0 . 0 组 织 是 一 个 公 司 的 作 战 队 列 和 队 形 的 体 现 ， 组 织 不 牢 ， 地 动 山 摇 。 . . . 选 择 选 项 5 特 惠 集 团 管 控 模 式 和 分 授 权 体 系 ¥ 2 2 , 0 0 0 . 0 – ¥ 4 4 0 , 0 0 0 . 0 总 部 对 下 属 分 支 要 “ 授 权 有 度 、 监 管 有 力 ” ， 既 要 设 计 让 分 支 冲 锋 的 “ 油 门 ” ， 又 要 设 计 好 预 防 各 种 风 险 的 “ 刹 车 ” 机 制 。 . . . 选 择 选 项 营 销 管 理 营 销 与 品 牌 B e s t 1 特 惠 华 为 销 售 大 项 目 赢 单 九 式 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 4 5 0 , 0 0 0 . 0 华 为 多 年 营 销 实 践 精 华 ， 提 高 大 项 目 销 售 成 功 率 。 . . . 选 择 选 项 2 特 惠 以 客 户 为 中 心 的 集 成 营 销 体 系 建 设 ¥ 2 8 , 0 0 0 . 0 – ¥ 1 , 5 0 0 , 0 0 0 . 0 以 华 为 为 标 杆 ， 建 立 系 统 的 、 完 整 的 营 销 体 系 。 . . . 选 择 选 项 3 特 惠 商 务 谈 判 实 战 技 巧 ¥ 2 5 , 0 0 0 . 0 ¥ 2 2 , 0 0 0 . 0 商 务 谈 判 是 销 售 合 同 签 订 的 临 门 一 脚 ， 高 明 的 谈 判 策 略 和 技 巧 会 导 致 双 赢 感 。 . . . 选 择 选 项 4 特 惠 基 于 客 户 价 值 的 营 销 解 决 方 案 包 装 和 精 彩 展 示 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 5 2 0 , 0 0 0 . 0 如 何 把 好 产 品 卖 出 一 个 好 价 格 ？ 如 何 避 免 和 对 手 陷 入 单 纯 价 格 战 的 “ 泥 潭 ” ？ 如 何 才 能 提 炼 和 包 装 自 己 的 营 销 产 品 / 解 决 方 案 ？ . . . 选 择 选 项 5 特 惠 华 为 市 场 洞 察 即 “ 五 看 ” 培 训 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 3 2 0 , 0 0 0 . 0 市 场 洞 察 即 “ 五 看 ” 非 常 重 要 ， 是 公 司 洞 悉 机 会 并 实 现 机 会 牵 引 的 前 提 ， 也 是 B L M / M T L / I P D M M 的 重 要 内 容 。 . . . 选 择 选 项 6 特 惠 销 售 组 织 经 验 萃 取 和 训 战 赋 能 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 6 6 8 , 0 0 0 . 0 如 何 解 决 公 司 的 销 售 人 员 打 法 千 人 千 面 、 各 显 神 通 ？ 如 何 解 决 销 售 业 绩 主 要 寄 望 于 王 牌 销 售 、 新 人 成 长 缓 慢 的 问 题 ？ . . . 选 择 选 项 7 特 惠 华 为 客 户 关 系 管 理 M C R 流 程 和 体 系 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 7 9 0 , 0 0 0 . 0 客 户 关 系 是 企 业 的 第 一 生 产 力 ， 如 何 建 立 立 体 式 的 客 户 关 系 ？ 如 何 实 现 三 种 客 户 关 系 的 建 立 和 突 破 ？ . . . 选 择 选 项 8 特 惠 华 为 销 售 项 目 运 作 和 管 理 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 4 6 0 , 0 0 0 . 0 华 为 以 项 目 为 中 心 的 销 售 项 目 运 作 和 管 理 ， 驱 动 企 业 从 职 能 领 导 为 中 心 转 变 为 以 流 程 为 中 心 。 . . . 选 择 选 项 9 特 惠 华 为 I T R 从 问 题 到 解 决 客 户 服 务 流 程 体 系 建 设 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 8 3 0 , 0 0 0 . 0 客 户 服 务 是 公 司 下 一 单 产 品 销 售 的 开 始 ， 如 何 建 立 完 善 的 客 户 服 务 流 程 和 机 制 ， 提 高 客 户 满 意 度 并 增 加 客 户 粘 性 ？ 如 何 设 计 公 司 的 服 务 产 品 包 进 行 服 务 营 销 ， 把 客 户 服 务 打 造 成 又 一 个 利 润 中 心 ？ . . . 选 择 选 项 1 0 特 惠 华 为 营 销 铁 三 角 组 织 和 运 作 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 5 5 0 , 0 0 0 . 0 华 为 的 铁 三 角 组 织 和 运 作 模 式 ， 构 筑 面 向 客 户 统 一 界 面 的 精 兵 作 战 ， 打 赢 班 长 的 战 争 。 . . . 选 择 选 项 1 1 特 惠 华 为 M T L 从 市 场 到 线 索 流 程 体 系 建 设 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 8 7 0 , 0 0 0 . 0 如 何 有 效 的 洞 察 市 场 先 机 ？ 如 何 制 定 切 实 的 细 分 市 场 商 业 计 划 和 策 略 、 确 保 达 成 市 场 目 标 ？ 如 何 打 开 前 端 喇 叭 口 、 牵 引 出 更 多 的 销 售 线 索 ？ . . . 选 择 选 项 1 2 特 惠 华 为 产 品 行 销 6 环 1 8 招 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 4 5 0 , 0 0 0 . 0 光 有 产 品 还 不 够 ， 如 何 能 够 卖 得 一 个 好 价 格 ， 华 为 产 品 行 销 6 环 1 8 招 帮 您 从 “ 赢 ” 到 “ 盈 ” 。 . . . 选 择 选 项 1 3 特 惠 华 为 L T C 从 线 索 到 回 款 流 程 体 系 建 设 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 5 8 0 , 0 0 0 . 0 践 行 华 为 销 售 最 佳 实 践 ， 实 现 销 售 方 式 由 散 兵 游 勇 转 向 大 平 台 下 的 团 队 作 战 。 . . . 选 择 选 项 产 品 和 研 发 管 理 研 发 管 理 B e s t 1 特 惠 I P D 之 研 发 项 目 管 理 培 训 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 1 , 0 6 0 , 0 0 0 . 0 研 发 项 目 管 理 是 确 保 产 品 开 发 和 交 付 按 时 完 成 的 重 要 手 段 ， 很 多 失 败 的 研 发 项 目 都 是 项 目 管 理 出 了 问 题 。 . . . 选 择 选 项 2 特 惠 I P D 之 产 品 开 发 系 统 工 程 （ S E ） 培 训 ¥ 2 8 , 0 0 0 . 0 – ¥ 1 , 1 8 0 , 0 0 0 . 0 系 统 工 程 是 产 品 的 “ 技 术 粘 合 剂 ” ， 系 统 工 程 师 相 当 于 产 品 的 总 工 ， 其 能 力 很 大 程 度 上 决 定 了 产 品 的 成 败 。 . . . 选 择 选 项 3 特 惠 I P D 之 研 发 质 量 管 理 培 训 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 7 9 0 , 0 0 0 . 0 质 量 是 研 发 人 员 的 “ 自 尊 心 ” ， 质 量 是 在 设 计 中 构 建 起 来 的 ， 而 不 是 测 试 出 来 的 。 . . . 选 择 选 项 4 特 惠 华 为 市 场 洞 察 即 “ 五 看 ” 培 训 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 3 2 0 , 0 0 0 . 0 市 场 洞 察 即 “ 五 看 ” 非 常 重 要 ， 是 公 司 洞 悉 机 会 并 实 现 机 会 牵 引 的 前 提 ， 也 是 B L M / M T L / I P D M M 的 重 要 内 容 。 . . . 选 择 选 项 5 特 惠 I P D 之 产 品 线 总 裁 角 色 模 型 和 能 力 培 训 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 5 3 0 , 0 0 0 . 0 如 何 才 能 当 一 名 合 格 的 产 品 线 总 裁 ？ 如 何 开 产 品 线 经 营 分 析 会 ？ 如 何 管 理 好 自 己 的 团 队 ？ . . . 选 择 选 项 6 特 惠 I P D 之 P D T 经 理 角 色 认 知 和 能 力 培 养 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 5 3 0 , 0 0 0 . 0 P D T 经 理 的 角 色 在 I P D 中 非 常 重 要 ， t a 要 带 领 跨 部 门 团 队 ， 为 产 品 端 到 端 的 商 业 成 功 负 责 。 如 何 正 确 的 认 识 这 一 岗 位 的 定 位 、 角 色 、 职 责 、 关 键 活 动 和 能 力 培 养 ？ . . . 选 择 选 项 7 特 惠 I P D 之 I P M T 团 队 职 责 及 运 作 机 制 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 4 0 0 , 0 0 0 . 0 I P D 把 产 品 开 发 当 作 一 项 投 资 ， 而 I P M T 则 是 负 责 产 品 投 资 的 决 策 和 评 审 机 构 ， I P M T 如 何 科 学 的 组 建 和 运 作 ， 才 能 最 大 可 能 的 保 证 产 品 的 成 功 ？ . . . 选 择 选 项 8 特 惠 华 为 市 场 管 理 M M 和 产 品 规 划 ¥ 2 8 , 0 0 0 . 0 – ¥ 5 5 0 , 0 0 0 . 0 华 为 以 市 场 为 驱 动 的 市 场 管 理 M M 和 产 品 规 划 ， 真 正 实 现 以 客 户 为 中 心 ， 变 现 商 业 机 会 。 . . . 选 择 选 项 9 特 惠 华 为 I P D 流 程 和 研 发 管 理 ¥ 2 8 , 0 0 0 . 0 – ¥ 2 , 6 0 0 , 0 0 0 . 0 华 为 I P D 集 成 产 品 开 发 ， 把 商 业 机 会 变 现 为 经 营 现 金 流 ， 构 筑 一 流 的 产 品 竞 争 力 。 . . . 选 择 选 项 1 0 特 惠 从 技 术 走 向 管 理 实 战 工 作 坊 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 5 0 0 , 0 0 0 . 0 技 术 面 向 的 是 确 定 性 为 主 ， 管 理 面 向 的 是 不 确 定 性 为 主 ， 从 技 术 到 管 理 实 战 工 作 坊 ， 帮 您 完 美 转 身 。 . . . 选 择 选 项 1 1 特 惠 I P D 之 面 向 客 户 的 产 品 需 求 管 理 培 训 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 1 , 0 6 0 , 0 0 0 . 0 产 品 需 求 管 理 是 实 现 以 客 户 为 中 心 的 产 品 开 发 的 源 头 ， 也 是 后 续 产 品 规 划 和 产 品 定 义 的 基 础 。 . . . 选 择 选 项 人 力 资 源 管 理 人 力 资 源 管 理 B e s t 1 特 惠 华 为 P B C 全 面 绩 效 管 理 体 系 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 5 0 0 , 0 0 0 . 0 P B C 是 基 于 战 略 的 全 面 绩 效 管 理 体 系 ， 是 保 障 战 略 落 地 的 天 然 最 佳 工 具 。 . . . 选 择 选 项 2 特 惠 基 于 业 务 价 值 创 造 的 华 为 H R B P 运 作 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 6 6 0 , 0 0 0 . 0 华 为 H R B P 是 如 何 为 业 务 部 门 创 造 价 值 的 ？ 需 要 掌 握 哪 些 方 法 和 技 能 ？ . . . 选 择 选 项 3 特 惠 管 理 者 的 第 一 堂 人 力 资 源 课 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 6 6 0 , 0 0 0 . 0 各 级 管 理 者 是 人 力 资 源 管 理 的 第 一 责 任 人 ， 掌 握 人 力 资 源 管 理 的 理 念 、 体 系 和 方 法 是 管 理 者 上 岗 后 的 第 一 要 务 。 . . . 选 择 选 项 4 特 惠 华 为 人 才 培 养 和 发 展 实 践 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 6 6 0 , 0 0 0 . 0 人 才 不 是 核 心 竞 争 力 ， 对 人 才 的 培 养 和 管 理 才 是 华 为 的 核 心 竞 争 力 。 . . . 选 择 选 项 5 特 惠 华 为 任 职 资 格 管 理 体 系 建 设 ¥ 2 2 , 0 0 0 . 0 – ¥ 4 4 0 , 0 0 0 . 0 要 评 价 人 才 ， 首 先 需 要 明 确 岗 位 任 职 资 格 标 准 ， 公 司 任 职 资 格 体 系 是 人 才 管 理 的 基 础 。 . . . 选 择 选 项 6 特 惠 华 为 “ 力 出 一 孔 ” 的 战 略 性 绩 效 管 理 体 系 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 5 1 0 , 0 0 0 . 0 绩 效 管 理 是 衡 量 组 织 和 个 人 价 值 创 造 的 重 要 标 准 ， 是 实 现 多 劳 多 得 的 重 要 依 据 ； 通 过 奖 勤 罚 懒 ， 它 也 是 提 升 组 织 绩 效 和 个 人 绩 效 的 重 要 手 段 。 . . . 选 择 选 项 7 特 惠 华 为 “ 利 出 一 孔 ” 的 薪 酬 与 激 励 体 系 设 计 ¥ 2 6 , 0 0 0 . 0 – ¥ 6 8 0 , 0 0 0 . 0 华 为 能 取 得 今 天 的 成 功 ， 与 科 学 地 解 决 了 价 值 分 配 和 员 工 工 作 积 极 性 是 分 不 开 的 。 价 值 链 管 理 是 华 为 人 力 资 源 管 理 体 系 中 最 主 要 、 最 核 心 的 内 容 之 一 。 . . . 选 择 选 项 关 于 我 们 了 解 安 谋 咨 询 商 务 合 作 加 入 我 们 法 律 声 明 帮 助 中 心 个 人 用 户 企 业 用 户 总 监 入 驻 售 后 服 务 常 见 问 题 产 品 标 签 B E M 战 略 解 码 B L M 战 略 规 划 H R B P 运 作 I P D 产 品 需 求 管 理 O R I P D 集 成 产 品 开 发 I T R 从 问 题 到 解 决 L T C 从 线 索 到 回 款 M M 市 场 管 理 M T L 从 市 场 到 线 索 P B C 个 人 绩 效 承 诺 产 品 规 划 人 才 培 养 华 为 产 品 行 销 华 为 任 职 资 格 管 理 华 为 干 部 管 理 华 为 流 程 管 理 华 为 营 销 华 为 铁 三 角 大 客 户 销 售 技 巧 客 户 关 系 管 理 M C R 组 织 和 岗 位 设 计 职 位 价 值 评 价 薪 酬 和 激 励 设 计 销 售 项 目 管 理 集 团 管 控 与 分 授 权 联 系 我 们 公 司 地 址 ： 北 京 市 海 淀 区 大 恒 科 技 大 厦 北 座 7 层 7 0 1 9 、 7 0 2 0 室 也 可 通 过 如 下 方 式 联 系 我 们 ： 1 、 添 加 客 服 微 信 “ d i r e c t o r n i u ” 2 、 拨 打 客 服 电 话 1 3 8 1 0 7 2 4 7 1 6 3 、 关 注 微 信 公 众 号 “ n i u h r d ” 后 私 信 留 言 关 注 我 们 的 公 众 号 获 取 更 多 信 息 培 训 / 咨 询 领 域 限 时 优 惠 战 略 管 理 组 织 与 管 控 流 程 与 变 革 管 理 营 销 与 品 牌 研 发 管 理 供 应 链 管 理 人 力 资 源 管 理 财 务 管 理 企 业 管 理 顾 问 其 它 服 务 C o p y r i g h t © 2 0 1 5 2 0 2 4 北 京 安 谋 管 理 咨 询 有 限 公 司 保 留 所 有 权 利 。 京 I C P 备 1 6 0 4 1 0 0 5 号 2

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