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郑州春风企业管理咨询有限公司从事公司的财务管理,人力资源管理,薪酬绩效,企业战略规划,股权激励,管理顾问,组织架构设计,团队建设等咨询和培训服务，致力于为提升各企业的运营发展而努力。

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河 南 绩 效 管 理 _ 郑 州 薪 酬 福 利 _ 河 南 制 度 流 程 _ 郑 州 素 质 能 力 _ 河 南 组 织 管 控 _ 郑 州 春 风 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 中 原 企 业 人 力 资 源 管 理 服 务 商 聚 焦 于 中 原 地 区 建 筑 / 制 造 / 技 术 服 务 和 商 贸 企 业 的 薪 酬 绩 效 管 理 咨 询 全 国 服 务 电 话 1 5 8 9 0 6 3 1 8 1 8 网 站 首 页 关 于 我 们 公 司 简 介 企 业 文 化 师 资 团 队 成 长 历 程 管 理 咨 询 战 略 管 理 组 织 管 控 制 度 流 程 绩 效 管 理 薪 酬 福 利 素 质 能 力 管 理 培 训 线 上 直 播 课 企 业 内 训 课 管 理 训 练 营 行 业 案 例 建 筑 工 程 生 产 制 造 业 技 术 服 务 业 商 贸 服 务 业 其 他 行 业 春 风 动 态 关 于 我 们 A b o u t U s 郑 州 春 风 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 成 立 于 2 0 1 6 年 ， 致 力 于 为 中 原 企 业 提 供 战 略 管 理 、 组 织 管 控 、 制 度 流 程 、 绩 效 管 理 、 薪 酬 福 利 、 素 质 能 力 等 管 理 咨 询 与 培 训 服 务 ， 提 升 中 原 企 业 人 力 资 源 管 理 水 平 ， 助 力 中 原 企 业 健 康 成 长 ， 促 进 中 部 地 区 崛 起 ！ 我 们 践 行 “ 瓶 颈 管 理 、 目 标 管 理 、 创 新 管 理 ” 等 方 法 论 ， 围 绕 企 业 管 理 系 统 的 薄 弱 环 节 进 行 改 善 创 新 ， 制 定 科 学 的 改 善 创 新 目 标 和 工 作 计 划 ， 共 同 落 实 ， 疏 通 瓶 颈 ， 进 而 释 放 企 业 固 有 的 潜 能 ， 快 速 提 升 经 营 效 益 。 我 们 倡 导 “ 明 理 、 笃 行 、 和 谐 、 共 赢 ” 的 价 值 观 ， 我 们 认 为 要 解 决 企 业 管 理 的 难 题 ， 不 但 要 在 尊 重 企 业 运 行 的 客 观 规 律 、 人 情 和 道 理 的 基 础 上 编 制 管 理 方 案 ， 还 需 要 坚 定 地 执 行 方 案 ， 不 断 改 善 创 新 ， 才 能 达 到 人 与 人 的 和 谐 、 企 业 与 客 户 的 共 赢 。 我 们 坚 守 “ 便 捷 、 高 效 、 科 学 、 落 地 ” 的 服 务 理 念 ， 我 们 传 承 科 学 的 管 理 理 念 ， 为 企 业 培 育 务 实 的 管 理 人 才 ， 共 同 保 障 管 理 方 案 落 地 实 施 ！ 查 看 更 多 企 业 文 化 以 人 为 本 实 现 价 值 服 务 流 程 行 业 运 营 行 业 管 理 团 队 建 设 人 力 资 源 综 合 管 理 经 典 案 例 海 纳 百 川 有 容 为 大 管 理 咨 询 战 略 管 理 组 织 管 控 制 度 流 程 绩 效 管 理 薪 酬 福 利 素 质 能 力 更 多 信 息 管 理 培 训 线 上 直 播 课 企 业 内 训 课 管 理 训 练 营 更 多 信 息 行 业 案 例 薪 酬 策 略 与 战 略 的 关 系 以 及 实 际 例 子 探 讨 　 　 「 痛 点 现 象 」 近 期 ， 开 封 有 个 中 型 机 械 制 造 企 业 老 板 找 到 我 ， 说 听 了 我 的 战 略 落 地 实 操 课 后 ， 觉 得 很 有 用 ， 就 组 织 公 司 高 管 做 了 一 下 今 年 的 战 略 规 划 ， 但 在 制 订 薪 酬 改 革 策 略 的 时 候 争 论 不 息 ， 让 我 讲 讲 怎 么 根 据 战 略 制 定 合 适 薪 酬 策 略 与 企 业 战 略 之 间 存 在 密 切 的 关 系 　 　 「 痛 点 现 象 」 近 期 有 个 中 型 生 产 企 业 老 板 找 到 我 ， 说 听 了 我 的 战 略 课 后 ， 觉 得 很 有 用 ， 就 组 织 公 司 高 管 做 了 一 下 今 年 的 战 略 规 划 ， 并 制 订 了 战 略 目 标 和 行 动 计 划 表 ， 但 就 是 不 知 道 怎 么 分 解 到 各 个 部 门 ， 也 不 清 楚 如 何 衡 量 各 部 企 业 管 理 如 何 从 人 治 向 法 制 转 型 　 　 【 痛 点 现 象 】 我 们 去 年 给 商 丘 的 一 家 中 型 化 工 企 业 做 了 制 度 流 程 建 设 项 目 ， 这 段 时 间 总 是 有 些 高 管 出 现 违 反 或 简 化 审 批 流 程 的 情 况 ， 有 的 在 人 员 任 命 过 程 中 未 走 审 批 程 序 ， 有 的 在 差 旅 费 报 销 过 程 中 夹 带 假 发 票 等 ， 财 务 经 理 退 企 业 家 如 何 将 战 略 意 图 绘 制 成 战 略 地 图 ？ 「 痛 点 现 象 」 前 天 有 个 在 一 家 中 型 生 产 企 业 做 总 经 理 的 粉 丝 问 我 ， 听 了 很 多 战 略 管 理 的 课 程 ， 都 提 到 了 战 略 地 图 这 个 工 具 ， 到 现 在 还 不 明 白 为 什 么 要 画 战 略 地 图 ， 战 略 管 理 不 就 是 把 战 略 规 划 按 部 门 分 解 下 去 做 不 就 完 了 ？ 画 不 画 战 企 业 家 如 何 将 制 订 的 战 略 规 划 落 地 实 施 ？ 「 痛 点 现 象 」 近 期 有 个 中 型 生 产 企 业 老 板 找 到 我 ， 说 听 了 我 的 战 略 课 后 ， 觉 得 很 有 用 ， 就 组 织 公 司 高 管 做 了 一 下 今 年 的 战 略 规 划 ， 并 制 订 了 战 略 目 标 和 行 动 计 划 表 ， 但 就 是 不 知 道 怎 么 分 解 到 各 个 部 门 ， 也 不 清 楚 如 何 衡 量 各 部 门 对 市 场 营 销 战 略 如 何 落 地 ？ 　 　 近 期 有 个 化 工 厂 老 板 找 到 我 ， 让 我 帮 他 诊 断 一 下 是 不 是 营 销 战 略 出 了 问 题 ， 说 三 年 疫 情 终 于 过 去 了 ， 本 想 着 大 干 一 场 ， 可 到 现 在 快 半 年 了 ， 公 司 的 营 销 费 用 增 加 了 3 0 % ， 但 销 售 业 绩 却 上 不 去 ， 再 这 样 下 去 ， 今 年 的 战 略 目 标 为 什 么 公 司 想 要 的 人 才 招 不 来 ？ 「 痛 点 现 象 」 最 近 有 个 化 工 企 业 老 板 来 找 我 ， 说 ： 我 们 是 生 产 农 药 原 药 的 ， 产 品 质 量 对 公 司 来 说 非 常 重 要 ， 为 了 提 升 产 品 质 量 的 稳 定 性 ， 公 司 想 招 一 个 工 艺 部 经 理 ， 提 高 工 艺 管 理 水 平 ， 可 招 了 半 年 了 也 没 招 到 。 「 痛 点 分 析 」 所 谓 作 业 指 导 书 编 写 规 范 专 业 技 术 人 员 职 称 评 定 办 法 　 　 D 一 章 总 则 　 　 D 一 条 为 了 满 足 公 司 持 续 发 展 对 专 业 技 术 人 员 综 合 能 力 的 要 求 ， 同 时 为 专 业 技 术 人 员 在 公 司 的 职 业 提 升 提 供 明 确 的 晋 升 通 道 ， 进 而 形 成 动 态 的 、 竞 争 性 的 以 业 绩 评 价 、 能 力 评 估 为 基 础 的 价 值 分 配 体 系 ， X X X 区 机 构 岗 位 设 置 方 案 ( 试 行 ) 　 　 为 进 一 步 优 化 X X X 区 机 构 设 置 ， 严 控 人 员 数 量 ， 根 据 省 委 、 省 政 府 相 关 的 文 件 精 神 ， 本 着 “ 精 简 G X 、 大 部 制 管 理 ” 原 则 ， 在 机 构 设 置 及 人 员 控 制 数 限 额 内 ， 通 过 科 学 梳 理 ， 准 确 定 位 ， 明 晰 责 权 ， 建 立 分 工 合 理 、 决 策 科 学 查 看 更 多 春 风 动 态 实 体 经 济 大 溃 败 并 不 是 因 为 电 商 > 实 体 经 济 大 溃 败 并 不 是 因 为 电 商 实 体 经 济 大 溃 败 并 不 是 因 为 电 商 > 0 9 0 3 2 0 2 4 实 体 经 济 大 溃 败 并 不 是 因 为 电 商 实 体 经 济 大 溃 败 并 不 是 因 为 电 商 有 一 个 算 一 个 企 业 家 跑 过 来 说 ， 实 体 经 济 越 来 越 难 ， 因 为 被 电 商 、 被 直 播 抢 去 了 生 意 ， 表 面 上 呢 ， 我 们 在 干 行 ， 我 们 也 不 能 说 不 是 ， 但 实 际 上 我 告 诉 你 ， 真 正 的 原 因 在 于 这 群 企 业 家 老 了 ， 但 他 们 会 的 经 营 方 法 是 上 一 个 年 代 的 ， 今 天 不 怕 得 罪 人 啊 ， 把 背 后 真 实 逻 辑 捋 一 下 : 第 一 波 财 富 红 利 ： 供 给 侧 红 利 。 改 革 开 放 的 时 候 ， 做 的 是 各 种 倒 卖 倒 卖 ， 沿 海 办 厂 ， 老 百 姓 都 是 缺 物 资 ， 所 有 的 动 作 都 在 补 充 物 资 ， 叫 供 给 侧 创 业 。 这 个 时 候 只 要 你 在 供 给 侧 把 更 多 的 货 拿 出 来 ， 根 本 不 愁 卖 ， 那 时 候 我 记 得 我 家 为 了 装 一 台 固 定 电 话 要 花 3 0 0 0 块 钱 ， 实 体 经 济 大 溃 败 并 不 是 因 为 电 商 > 0 9 0 3 2 0 2 4 实 体 经 济 大 溃 败 并 不 是 因 为 电 商 实 体 经 济 大 溃 败 并 不 是 因 为 电 商 有 一 个 算 一 个 企 业 家 跑 过 来 说 ， 实 体 经 济 越 来 越 难 ， 因 为 被 电 商 、 被 直 播 抢 去 了 生 意 ， 表 面 上 呢 ， 我 们 在 干 行 ， 我 们 也 不 能 说 不 是 ， 但 实 际 上 我 告 诉 你 ， 真 正 的 原 因 在 于 这 群 企 业 家 老 了 ， 但 他 们 会 的 经 营 方 法 是 上 一 个 年 代 的 ， 今 天 不 怕 得 罪 人 啊 ， 把 背 后 真 实 逻 辑 捋 一 下 : 第 一 波 财 富 红 利 ： 供 给 侧 红 利 。 改 革 开 放 的 时 候 ， 做 的 是 各 种 倒 卖 倒 卖 ， 沿 海 办 厂 ， 老 百 姓 都 是 缺 物 资 ， 所 有 的 动 作 都 在 补 充 物 资 ， 叫 供 给 侧 创 业 。 这 个 时 候 只 要 你 在 供 给 侧 把 更 多 的 货 拿 出 来 ， 根 本 不 愁 卖 ， 那 时 候 我 记 得 我 家 为 了 装 一 台 固 定 电 话 要 花 3 0 0 0 块 钱 ， 0 8 0 5 2 0 2 4 春 风 咨 询 助 力 企 业 开 展 5 S 培 训 ， 推 动 管 理 提 升 2 0 2 4 年 8 月 1 日 上 午 ， 春 风 咨 询 资 深 生 产 管 理 咨 询 师 薛 老 师 与 河 南 金 鹏 化 工 管 理 层 就 生 产 管 理 优 化 问 题 进 行 了 全 面 深 入 的 交 流 。 基 于 春 风 咨 询 丰 富 的 管 理 咨 询 实 践 经 验 ， 针 对 企 业 当 前 的 管 理 状 况 ， 我 们 建 议 开 展 以 5 S 管 理 为 核 心 的 系 列 培 训 ， 旨 在 解 决 企 业 现 存 的 管 理 难 点 ： 1 . 强 化 员 工 对 5 S 理 念 的 理 解 ， 明 确 5 S （ 整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 、 素 养 ） 的 重 要 性 和 相 互 关 系 。 2 . 以 5 S 标 准 为 基 准 ， 制 定 详 细 、 可 操 作 的 工 作 流 程 和 规 范 ， 确 保 生 产 现 场 的 高 效 运 作 。 3 . 培 0 6 1 7 2 0 2 4 组 织 架 构 设 计 的 技 巧 与 案 例 分 享 会 纪 实 2 0 2 0 年 1 1 月 8 日 下 午 ， 在 蟠 桃 汇 的 有 力 组 织 下 ， 来 自 郑 州 及 周 边 区 域 近 百 名 人 力 资 源 管 理 精 英 在 刚 刚 结 束 一 周 繁 忙 的 工 作 之 后 ， 又 放 弃 周 末 休 息 和 陪 家 人 的 时 间 ， 齐 聚 一 堂 ， 共 同 聆 听 春 风 管 理 咨 询 高 级 咨 询 师 杨 新 春 老 师 讲 授 《 组 织 设 计 与 变 革 》 主 题 培 训 ， 此 次 培 训 的 内 容 是 《 员 工 关 系 管 理 》 专 项 能 力 培 训 班 的 课 程 之 一 。 本 次 培 训 也 受 到 相 关 领 导 的 重 视 ， 郑 州 市 人 社 局 职 业 能 力 建 设 处 李 主 任 亲 临 现 场 出 席 开 班 仪 式 。 专 项 能 力 证 书 持 有 人 掌 握 某 职 业 岗 位 独 特 技 术 能 力 ， 是 国 家 职 业 资 格 证 书 的 补 充 ， 该 证 书 全 国 通 用 。 热 情 洋 溢 的 开 班 仪 式 之 后 ， 便 迎 来 了 温 尔 尔 网 站 导 航 关 于 我 们 管 理 咨 询 管 理 培 训 行 业 案 例 春 风 动 态 微 信 扫 码 咨 询 客 服 联 系 我 们 电 话 ： 1 5 8 9 0 6 3 1 8 1 8 邮 箱 ： 1 5 8 9 0 6 3 1 8 1 8 @ 1 3 9 . c o m 地 址 ： 郑 州 金 水 区 花 园 路 2 7 号 河 南 科 技 信 息 大 厦 1 5 2 8 室 C o p y r i g h t © 2 0 2 0 2 0 2 4 郑 州 春 风 企 业 管 理 咨 询 有 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