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战略管控咨询、 企业运营咨询、 人力资源咨询、

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中和企略，专业的、领先的管理智库，【1】提供专业的经营与管理解决方案订制+长期陪跑服务；【2】战略咨询、薪酬咨询、绩效咨询、文化咨询、组织设计、运营体系、管理层训练；【3】助力企业的突破性成长和转型升级战略：公司战略、各类职能战略、文化； 人力：薪酬、绩效、发展通道、任职资格、综合激励； 运营：组织架构与职权、制度、流程、风控

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如 果 您 有 任 何 意 见 或 建 议 请 电 邮 d m b e i j i n g @ 3 0 0 . c n 中 和 企 略 管 理 咨 询 （ 北 京 ） 有 限 公 司 | 汇 聚 了 国 内 外 众 多 知 名 高 校 工 商 管 理 学 院 的 精 英 人 才 和 具 备 知 名 企 业 任 职 经 验 的 高 层 管 理 人 员 登 录 / 注 册 退 出 搜 索 搜 索 咨 询 热 线 ： 4 0 0 7 1 8 0 0 2 1 首 页 关 于 中 和  中 和 简 介 专 家 团 队 服 务 客 户 服 务 模 式 企 业 动 态 联 系 我 们 战 略 管 控 咨 询  战 略 规 划 咨 询 中 和 企 略 以 大 实 践 观 、 大 系 统 观 为 核 心 思 路 ， 运 用 战 略 体 系 框 架 模 型 及 P E S T 、 S W O T 、 B C G 、 S C P 、 V L 、 多 元 化 业 务 战 略 选 择 、 商 业 画 布 等 工 具 ， 帮 助 企 业 明 晰 自 身 所 处 的 内 外 部 环 境 ， 战 略 定 位 等 。 国 资 “ 十 四 五 ” 规 划 为 了 应 对 “ 十 四 五 ” 时 期 我 国 经 济 和 社 会 发 展 的 变 化 ， 寻 求 新 的 发 展 机 遇 ， 在 市 场 竞 争 中 占 据 优 势 ， 企 业 需 要 准 确 研 判 区 域 战 略 环 境 、 政 策 环 境 、 经 济 社 会 环 境 、 产 业 环 境 、 竞 争 环 境 等 ， 根 据 自 身 发 展 现 状 ， 明 确 企 业 愿 景 、 战 略 导 向 、 发 展 目 标 和 业 务 布 局 方 向 ， 从 商 业 模 式 、 竞 争 策 略 、 投 资 方 向 、 资 源 获 取 等 方 面 规 划 发 展 战 略 ， 并 为 战 略 落 实 构 建 合 理 的 战 略 保 障 体 系 。 战 略 解 码 落 地 中 和 企 略 以 大 实 践 观 、 大 系 统 观 为 核 心 思 路 ， 帮 助 企 业 研 判 发 展 环 境 、 选 择 战 略 方 向 、 制 定 战 略 举 措 、 保 障 战 略 实 施 、 指 导 规 划 落 地 。 我 们 运 用 战 略 体 系 框 架 模 型 及 P E S T 、 S W O T 、 B C G 、 S C P 、 V L 、 多 元 化 业 务 战 略 选 择 、 商 业 画 布 等 工 具 ， 帮 助 企 业 明 晰 自 身 所 处 的 内 外 部 环 境 ， 战 略 定 位 等 营 销 战 略 规 划 引 导 客 户 系 统 分 析 环 境 、 产 业 大 势 ， 洞 察 关 键 成 功 要 素 ， 挖 掘 自 身 独 特 资 源 、 能 力 、 成 功 基 因 ， 助 力 企 业 突 破 企 业 原 有 发 展 的 定 位 瓶 颈 、 固 有 模 式 ， 明 确 独 特 定 位 、 发 展 方 向 ， 设 计 有 竞 争 力 的 商 业 模 式 ， 构 建 企 业 核 心 竞 争 力 ， 提 升 竞 争 地 位 ， 实 现 战 略 领 先 。 商 业 模 式 设 计 中 和 企 略 以 “ 价 值 主 张 ” 理 念 为 先 导 ， 将 复 杂 多 变 的 商 业 模 式 回 归 “ 价 值 本 真 ” ， 从 业 务 管 控 的 角 度 理 解 商 业 模 式 的 最 终 目 的 ， 澄 清 产 业 选 择 、 布 局 、 成 长 、 主 次 轻 重 定 位 的 基 本 逻 辑 。 集 团 管 控 咨 询 中 和 企 略 以 独 特 的 “ 红 蓝 战 略 ” 为 核 心 理 念 ， 帮 助 您 在 红 海 业 务 中 实 现 蓝 海 空 间 。 核 心 要 义 在 于 进 行 多 维 度 主 动 市 场 细 分 ， 满 足 红 海 市 场 中 未 被 满 足 的 客 户 需 求 ， 并 逐 渐 主 导 行 业 中 的 服 务 规 则 企 业 运 营 咨 询  国 企 高 质 量 发 展 党 的 十 九 大 报 告 强 调 ， 要 加 快 国 有 经 济 布 局 优 化 、 结 构 调 整 、 战 略 性 重 组 ， 促 进 国 有 资 产 保 值 增 值 ， 推 动 国 有 资 本 做 强 做 优 做 大 。 进 入 “ 十 四 五 ” 时 期 ， 随 着 我 国 供 给 侧 结 构 性 改 革 深 化 ， 经 济 和 产 业 转 型 升 级 加 快 ， 国 有 企 业 将 迎 来 新 的 机 遇 和 挑 战 ， 要 求 国 有 经 济 发 挥 国 民 经 济 中 坚 力 量 作 用 ， 通 过 自 身 产 业 升 级 转 型 和 现 代 产 业 体 系 构 建 ， 带 动 我 国 经 济 与 产 业 的 全 面 转 型 升 级 。 法 人 治 理 构 建 从 狭 义 上 讲 ， 公 司 治 理 是 所 有 者 （ 股 东 ） 对 经 营 者 的 一 种 监 督 与 制 衡 机 制 ， 关 注 的 是 公 司 经 理 、 公 司 董 事 和 股 权 资 本 提 供 者 之 间 的 关 系 ； . 在 较 广 的 含 义 上 ， 公 司 治 理 是 通 过 正 式 或 非 正 式 的 内 部 或 外 部 的 制 度 或 机 制 来 协 调 公 司 与 所 有 利 益 相 关 者 （ 股 东 、 债 权 人 、 供 应 者 、 员 工 、 政 府 、 社 区 ） 之 间 的 利 益 关 系 ， 可 以 包 括 公 司 股 东 与 社 会 的 关 系 ； 在 更 广 的 含 义 上 ， 公 司 治 理 包 括 了 旨 在 吸 引 资 本 、 有 效 经 营 、 实 现 公 司 目 标 并 使 之 吻 合 公 司 的 法 律 义 务 与 社 会 一 般 期 望 的 法 律 、 法 规 、 （ 为 上 市 公 司 规 定 的 ） 准 则 和 公 司 自 愿 实 行 的 做 法 的 结 合 。 制 度 体 系 建 设 从 狭 义 上 讲 ， 公 司 治 理 是 所 有 者 （ 股 东 ） 对 经 营 者 的 一 种 监 督 与 制 衡 机 制 ， 关 注 的 是 公 司 经 理 、 公 司 董 事 和 股 权 资 本 提 供 者 之 间 的 关 系 ； . 在 较 广 的 含 义 上 ， 公 司 治 理 是 通 过 正 式 或 非 正 式 的 内 部 或 外 部 的 制 度 或 机 制 来 协 调 公 司 与 所 有 利 益 相 关 者 （ 股 东 、 债 权 人 、 供 应 者 、 员 工 、 政 府 、 社 区 ） 之 间 的 利 益 关 系 ， 可 以 包 括 公 司 股 东 与 社 会 的 关 系 ； 在 更 广 的 含 义 上 ， 公 司 治 理 包 括 了 旨 在 吸 引 资 本 、 有 效 经 营 、 实 现 公 司 目 标 并 使 之 吻 合 公 司 的 法 律 义 务 与 社 会 一 般 期 望 的 法 律 、 法 规 、 （ 为 上 市 公 司 规 定 的 ） 准 则 和 公 司 自 愿 实 行 的 做 法 的 结 合 。 流 程 梳 理 优 化 对 企 业 当 前 的 组 织 与 流 程 管 理 现 状 进 行 调 研 及 诊 断 ； 对 组 织 管 控 模 式 进 行 评 估 与 优 化 ； 运 用 价 值 链 分 析 法 、 职 责 细 分 法 、 对 标 参 照 法 等 ， 搭 建 流 程 体 系 框 架 ； 分 层 分 类 开 展 流 程 资 料 收 集 、 流 程 初 评 、 流 程 编 写 、 流 程 配 套 文 件 编 写 、 流 程 3 6 0 评 审 等 工 作 ； 同 步 开 展 规 章 制 度 、 管 理 标 准 等 文 件 的 修 订 与 完 善 工 作 ； 开 展 流 程 文 件 发 布 及 培 训 推 广 工 作 。 业 务 流 程 再 造 对 每 项 流 程 利 用 S I P O C 、 A S M E 、 E S E I A 三 个 专 门 的 流 程 分 析 工 具 ， 识 别 流 程 中 的 无 效 、 低 价 值 环 节 ， 并 提 出 改 进 建 议 内 控 合 规 咨 询 我 们 将 通 过 八 个 步 骤 进 行 完 整 的 风 控 体 系 建 设 ： 其 中 ， 风 险 识 别 、 评 估 是 最 为 关 键 环 节 ， 我 们 从 战 略 、 财 务 、 市 场 、 运 营 、 法 律 五 个 方 面 进 行 分 析 评 价 全 面 风 险 管 理 开 展 风 险 评 估 与 风 险 事 件 识 别 ； 进 行 风 险 分 类 、 评 级 及 设 计 相 应 的 风 险 控 制 策 略 ； 依 据 相 关 政 策 及 法 规 要 求 ， 建 立 《 全 面 风 险 管 理 体 系 》 ； 定 期 开 展 风 险 评 价 并 出 具 《 评 价 报 告 》 。 企 业 文 化 建 设 我 们 认 为 ， 企 业 文 化 是 由 社 会 文 化 和 企 业 行 为 交 融 而 成 ， 是 一 种 团 体 经 验 的 习 得 产 物 。 进 行 企 业 文 化 建 设 ， 需 要 充 分 认 识 到 ， 文 化 是 有 过 去 形 成 的 ， 又 是 可 以 被 塑 造 改 变 的 人 力 资 源 咨 询  人 力 资 源 规 划 中 和 企 略 以 “ 控 制 总 量 、 优 化 结 构 、 提 高 质 量 、 提 升 效 能 ” 为 原 则 ， 明 确 企 业 实 现 战 略 的 人 力 资 源 需 求 ， 从 现 状 分 析 入 手 ， 通 过 建 立 预 测 模 型 查 找 供 需 差 距 ， 制 定 人 力 资 源 总 体 规 划 和 业 务 计 划 ， 建 立 并 完 善 招 聘 、 培 训 、 职 业 生 涯 规 划 等 人 力 资 源 开 发 体 系 ， 达 成 人 力 资 源 在 需 求 与 供 给 、 素 质 与 结 构 、 使 用 与 培 养 上 的 长 期 动 态 平 衡 。 人 才 盘 点 咨 询 有 的 时 候 领 导 口 中 某 某 人 战 略 思 维 很 强 ， 他 可 能 觉 得 是 因 为 某 某 人 做 事 比 较 思 路 清 楚 ， 但 是 在 别 人 眼 中 ， 他 可 能 认 为 做 事 情 的 思 路 清 楚 ， 还 是 远 远 不 够 战 略 思 维 这 个 层 级 的 ， 还 是 要 有 前 瞻 性 ， 全 局 观 ， 大 局 意 识 ， 甚 至 能 够 去 构 建 未 来 的 商 业 模 式 业 务 思 路 ； 这 种 情 况 导 致 企 业 对 人 才 的 盘 点 标 准 不 一 ， 也 很 难 做 到 人 才 标 准 与 战 略 目 标 ， 经 营 实 际 相 契 合 。 组 织 优 化 设 计 中 和 企 略 在 组 织 变 革 、 组 织 设 计 与 优 化 方 面 深 有 研 究 ， 中 和 企 略 从 战 略 分 析 、 业 务 价 值 链 分 析 、 组 织 现 状 评 估 、 组 织 职 能 设 计 与 分 解 到 组 织 优 化 等 各 方 面 ， 提 出 了 针 对 性 的 解 决 方 案 。 组 织 结 构 梳 理 方 案 的 设 计 是 在 现 行 组 织 结 构 不 变 的 情 况 下 从 三 项 关 键 内 容 着 手 ： 明 晰 职 责 体 系 、 适 应 业 务 运 作 、 简 化 管 理 层 级 。 “ 三 定 ” 方 案 与 人 效 管 理 中 和 管 理 咨 询 在 组 织 优 化 、 定 岗 定 编 方 面 积 累 了 丰 富 的 经 验 。 中 和 管 理 咨 询 基 于 企 业 战 略 、 业 务 流 程 、 企 业 信 息 系 统 、 组 织 结 构 四 个 方 面 的 影 响 因 素 提 出 企 业 定 岗 定 编 设 计 基 础 ， 综 合 采 用 组 织 分 析 法 、 关 键 使 命 法 、 流 程 优 化 法 、 标 杆 对 比 法 等 多 种 方 法 进 行 定 岗 分 析 与 设 计 ； 综 合 采 用 劳 动 效 率 定 编 法 、 业 务 成 本 定 编 法 、 预 算 控 制 定 编 法 等 多 种 方 法 进 行 定 编 分 析 。 国 资 三 项 制 度 改 革 国 务 院 印 发 的 《 关 于 深 化 国 有 企 业 改 革 的 指 导 意 见 》 提 出 ， “ 建 立 国 有 企 业 领 导 人 员 分 类 分 层 管 理 制 度 ” 、 “ 实 行 与 社 会 主 义 市 场 经 济 相 适 应 的 企 业 薪 酬 分 配 制 度 ” 、 “ 深 化 企 业 内 部 用 人 制 度 改 革 ” ， 通 过 实 施 职 业 经 理 人 制 度 ， 畅 通 国 有 企 业 用 人 通 道 ， 探 索 市 场 化 员 工 激 励 机 制 ， 激 活 国 有 企 业 发 展 活 力 。 从 当 前 各 地 国 资 国 企 改 革 实 践 来 看 ， 三 项 制 度 改 革 成 为 了 推 进 国 企 改 革 的 重 点 突 破 口 ， 是 加 快 企 业 改 革 步 伐 重 要 抓 手 。 三 项 制 度 改 革 和 核 心 主 要 建 立 人 员 能 进 能 出 （ 劳 动 ） 、 干 部 能 上 能 下 （ 人 事 ） 、 工 资 能 高 能 低 （ 分 配 ） 的 现 代 企 业 制 度 ， 提 升 国 有 企 业 用 人 体 制 机 制 的 市 场 化 绩 效 管 理 体 系 中 和 管 理 咨 询 针 对 企 业 绩 效 管 理 存 在 的 问 题 ， 基 于 企 业 发 展 战 略 ， 进 行 战 略 解 码 、 目 标 分 解 ， 基 于 公 司 发 展 目 标 、 业 务 发 展 目 标 、 部 门 目 标 、 个 人 目 标 进 行 制 定 绩 效 管 理 计 划 、 构 建 绩 效 管 理 体 系 、 进 行 绩 效 考 核 与 反 馈 、 最 后 进 行 绩 效 评 估 与 结 果 应 用 ， 进 而 持 续 提 升 个 人 、 部 门 和 组 织 的 绩 效 。 薪 酬 激 励 体 系 中 和 管 理 咨 询 针 对 企 业 薪 酬 管 理 所 存 在 的 问 题 ， 提 出 了 科 学 、 合 理 、 可 实 施 的 薪 酬 体 系 设 计 路 径 。 我 们 从 薪 酬 策 略 、 岗 位 评 价 系 统 、 员 工 评 价 体 系 、 绩 效 评 价 体 系 设 计 四 大 模 块 进 行 企 业 薪 酬 管 理 体 系 的 制 定 ， 为 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 ， 吸 引 核 心 人 力 提 供 有 效 的 支 撑 。 任 职 资 格 与 素 质 模 型 中 和 管 理 咨 询 针 对 岗 位 序 列 、 任 职 资 格 管 理 所 存 在 的 问 题 ， 提 出 了 科 学 的 、 有 效 的 解 决 路 径 ， 我 们 从 战 略 职 能 分 解 、 职 位 梳 理 、 职 业 发 展 通 道 设 计 、 任 职 资 格 标 准 设 计 、 测 评 与 认 证 体 系 设 计 、 接 口 设 计 、 试 点 实 施 等 多 个 方 面 ， 循 序 渐 进 、 有 效 的 解 决 岗 位 序 列 、 任 职 资 格 管 理 所 存 在 的 问 题 。 人 才 发 展 与 培 训 体 系 中 和 管 理 咨 询 关 于 企 业 人 才 发 展 方 面 积 累 了 丰 富 的 经 验 ， 多 年 以 来 也 致 力 于 该 领 域 的 研 究 ， 全 面 、 系 统 、 深 入 的 对 于 人 才 的 发 展 进 行 了 阐 述 。 中 和 管 理 咨 询 在 引 人 、 用 人 、 育 人 、 留 人 等 方 面 开 展 了 多 维 度 的 业 务 ， 针 对 企 业 人 才 发 展 提 出 了 基 于 能 力 素 质 模 型 的 人 才 发 展 体 系 ， 从 企 业 战 略 、 企 业 文 化 、 企 业 制 度 、 生 产 经 营 等 方 面 建 立 人 才 发 展 机 制 。 人 力 资 源 管 控 集 团 人 力 资 源 管 控 受 诸 多 因 素 影 响 ， 差 异 性 很 大 ： 同 一 集 团 管 控 模 式 下 的 不 同 集 团 ， 可 能 拥 有 不 同 的 人 力 资 源 管 控 方 式 ； 同 一 集 团 内 部 对 不 同 的 业 务 单 元 ， 可 能 存 在 不 同 的 人 力 资 源 管 控 方 式 ； 同 一 集 团 在 不 同 发 展 时 期 ， 可 能 存 在 不 同 的 人 力 资 源 管 控 方 式 ； 集 团 人 力 资 源 管 控 方 式 是 受 众 多 因 素 综 合 影 响 导 致 ， 单 一 的 集 团 管 控 因 素 无 法 完 全 决 定 集 团 人 力 资 源 管 控 方 式 。 行 业 研 究 中 心  国 有 投 资 平 台 国 有 投 资 平 台 ， 是 指 以 投 资 运 营 、 项 目 建 设 与 融 资 、 产 业 整 合 、 资 产 管 理 等 为 目 的 所 成 立 的 以 国 有 投 资 公 司 ， 该 类 型 公 司 分 布 在 省 、 市 、 区 （ 县 ） 等 各 行 政 层 级 ， 一 般 本 身 不 开 展 实 体 业 务 ， 而 是 作 为 投 资 控 股 方 ， 组 织 、 推 动 下 属 全 资 、 控 股 及 参 股 企 业 开 展 经 营 活 动 。 文 化 旅 游 产 业 文 化 旅 游 是 指 通 过 旅 游 实 现 感 知 、 了 解 、 体 察 人 类 文 化 具 体 内 容 之 目 的 的 行 为 过 程 。 文 化 旅 游 产 业 主 要 是 对 人 文 旅 游 资 源 开 发 形 成 的 旅 游 产 业 ， 是 为 满 足 人 们 的 文 化 旅 游 消 费 需 求 而 产 生 的 一 部 分 旅 游 产 业 。 水 务 与 环 保 产 业 水 务 行 业 是 指 生 产 和 提 供 水 务 产 品 及 服 务 主 体 的 集 合 ， 主 要 包 括 原 水 、 供 水 、 节 水 、 排 水 、 管 网 、 污 水 处 理 、 水 体 治 理 及 水 资 源 回 收 利 用 的 完 整 产 业 链 。 从 业 务 维 度 分 ， 可 以 分 为 自 来 水 供 应 和 水 处 理 子 行 业 ， 其 中 水 处 理 包 括 给 水 处 理 和 污 水 处 理 。 房 地 产 业 房 地 产 业 ， 是 指 从 事 房 地 产 项 目 策 划 、 开 发 、 销 售 及 持 有 经 营 的 企 业 。 房 地 产 服 务 业 ， 是 指 为 房 地 产 行 业 提 供 中 介 服 务 的 产 业 ， 包 括 ： 房 地 产 策 划 、 销 售 代 理 、 中 介 服 务 、 物 业 管 理 、 物 业 经 营 等 类 型 的 企 业 。 工 程 建 设 行 业 工 程 行 业 ， 包 括 工 程 勘 察 、 设 计 、 总 承 包 、 专 项 工 程 施 工 企 业 ， 以 及 为 工 程 提 供 构 件 制 造 、 物 流 、 安 装 、 检 修 及 运 维 服 务 的 相 关 企 业 。 具 体 到 行 业 来 说 ， 包 括 建 筑 、 市 政 、 路 桥 、 水 利 工 程 、 电 力 能 源 建 设 、 轨 道 施 工 、 厂 矿 建 设 、 环 境 环 保 工 程 、 钢 结 构 与 幕 墙 、 电 器 安 装 、 消 防 工 程 、 装 饰 工 程 、 园 艺 绿 化 等 多 个 行 业 的 施 工 企 业 、 设 计 勘 察 企 业 （ 设 计 院 ） 以 及 相 关 服 务 机 构 （ 如 起 重 吊 装 、 土 石 方 与 爆 破 、 混 凝 土 泵 送 、 劳 务 外 包 等 ） 。 物 业 服 务 行 业 广 义 的 物 业 服 务 泛 指 一 切 有 关 房 地 产 发 展 、 租 赁 、 销 售 及 售 租 后 的 服 务 。 狭 义 的 物 业 管 理 则 指 楼 宇 的 维 修 及 相 关 机 电 设 备 和 公 共 设 施 的 管 护 ， 治 安 保 卫 、 清 洁 卫 生 、 绿 化 等 内 容 。 家 电 家 居 产 业 家 用 电 器 主 要 指 在 家 庭 及 类 似 场 所 中 使 用 的 各 种 电 器 和 电 子 器 具 。 家 居 指 的 是 家 庭 装 修 、 家 具 配 置 、 电 器 摆 放 等 一 系 列 和 居 室 有 关 的 范 畴 。 中 和 企 略 所 服 务 的 家 居 家 电 行 业 泛 指 从 事 家 居 、 家 电 的 研 发 、 生 产 、 销 售 和 服 务 的 各 个 行 业 。 石 油 化 工 行 业 随 着 全 球 化 进 程 的 加 快 ， 以 及 我 国 国 民 经 济 的 快 速 发 展 和 市 场 开 放 程 度 的 提 高 ， 我 国 石 油 化 工 工 行 业 规 模 实 力 也 在 不 断 地 增 强 ， 已 跻 身 世 界 石 化 大 国 行 列 。 特 别 是 近 几 年 的 发 展 ， 已 经 形 成 了 包 括 石 油 天 然 气 开 采 、 石 油 化 工 、 化 学 矿 山 、 化 学 肥 料 、 无 机 化 学 品 、 纯 碱 、 氯 碱 、 基 本 有 机 原 料 、 农 药 、 染 料 、 涂 料 、 精 细 化 学 品 、 橡 胶 加 工 、 新 型 材 料 等 主 要 行 业 的 石 油 和 化 学 工 业 体 系 。 因 此 ， 石 油 化 工 行 业 作 为 国 民 经 济 的 重 要 支 柱 产 业 ， 具 有 能 为 经 济 发 展 供 应 能 源 、 支 撑 材 料 工 业 发 展 、 促 进 农 业 发 展 、 为 工 业 部 门 提 供 动 力 等 等 优 势 。 但 是 ， 石 油 化 工 行 业 总 体 呈 现 生 产 增 速 放 缓 、 产 品 公 用 事 业 行 业 在 目 前 全 球 经 济 一 体 化 和 市 场 开 放 的 背 景 下 ， 公 用 事 业 部 门 目 前 面 临 着 来 自 上 级 政 府 、 行 业 竞 争 者 、 外 部 客 户 和 内 部 员 工 等 方 面 的 要 求 。 作 为 以 赢 利 为 目 的 的 企 业 ， 公 用 事 业 部 门 要 掌 握 新 形 势 提 高 企 业 利 润 ； 而 公 用 的 性 质 ， 又 要 求 它 要 兼 顾 社 会 效 益 ， 实 现 社 会 满 意 和 企 业 满 意 的 双 赢 。 正 因 为 公 用 事 业 行 业 仍 然 存 在 着 一 些 问 题 ， 所 以 企 业 急 需 专 业 的 引 导 和 改 革 ， 才 能 提 升 在 行 业 的 竞 争 力 ！ 教 育 培 训 行 业 教 育 培 训 是 近 年 来 逐 渐 兴 起 的 一 种 将 知 识 教 育 资 源 信 息 化 的 机 构 或 在 线 学 习 系 统 。 教 育 培 训 市 场 分 析 指 出 ， 这 种 机 构 或 网 站 会 包 含 从 幼 教 到 大 学 ， 甚 至 博 士 或 者 出 国 等 各 个 阶 层 的 教 育 信 息 。 也 有 包 括 对 现 任 职 位 的 工 作 者 或 者 下 岗 人 员 等 类 别 的 技 能 培 训 ， 是 以 提 供 教 育 资 源 和 培 训 信 息 为 主 要 内 容 的 专 门 性 网 站 或 培 训 机 构 。 教 育 培 训 可 以 分 为 语 言 培 训 、 艺 术 培 训 、 特 长 培 训 、 专 业 知 识 培 训 等 等 。 热 点 方 案  中 小 企 业 转 型 突 破 在 新 时 代 、 新 常 态 背 景 下 ， 中 小 企 业 转 型 升 级 是 时 代 的 主 题 ， 也 是 我 国 经 济 社 会 占 重 要 位 置 的 体 现 。 传 统 的 产 业 发 展 模 式 已 经 无 法 适 应 现 阶 段 的 发 展 趋 势 ， 在 转 型 升 级 过 程 中 也 会 面 临 各 种 各 样 的 复 杂 困 境 。 那 么 ， 中 小 企 业 想 要 转 型 面 临 哪 些 困 境 ， 如 何 突 破 呢 。 国 资 国 企 “ 十 四 五 ” 规 划 为 了 应 对 “ 十 四 五 ” 时 期 我 国 经 济 和 社 会 发 展 的 变 化 ， 寻 求 新 的 发 展 机 遇 ， 在 市 场 竞 争 中 占 据 优 势 ， 企 业 需 要 准 确 研 判 区 域 战 略 环 境 、 政 策 环 境 、 经 济 社 会 环 境 、 产 业 环 境 、 竞 争 环 境 等 ， 根 据 自 身 发 展 现 状 ， 明 确 企 业 愿 景 、 战 略 导 向 、 发 展 目 标 和 业 务 布 局 方 向 ， 从 商 业 模 式 、 竞 争 策 略 、 投 资 方 向 、 资 源 获 取 等 方 面 规 划 发 展 战 略 ， 并 为 战 略 落 实 构 建 合 理 的 战 略 保 障 体 系 。 国 有 平 台 公 司 转 型 地 方 政 府 已 经 普 遍 意 识 到 平 台 公 司 始 终 是 提 升 地 方 城 市 建 设 水 平 的 重 要 帮 手 ， 是 城 市 国 有 资 产 经 营 和 资 源 盘 活 的 重 要 抓 手 ， 是 城 市 产 业 结 构 转 型 和 产 业 引 导 发 展 的 重 要 依 托 ， 甚 至 是 承 接 和 化 解 地 方 政 府 债 务 的 重 要 载 体 ； 不 少 所 谓 转 型 成 功 的 平 台 公 司 在 政 府 关 系 、 人 员 身 份 、 政 府 债 务 、 项 目 结 构 、 业 务 收 入 、 法 人 治 理 、 激 励 机 制 等 方 面 或 多 或 少 依 然 有 着 政 府 性 色 彩 或 公 益 性 属 性 。 人 力 资 源 三 支 柱 建 设 对 客 户 的 满 意 度 和 卓 越 运 营 负 责 。 H R S S C 是 H R 效 率 提 升 的 驱 动 器 ， 其 使 命 是 为 H R 服 务 目 标 群 体 提 供 高 效 、 高 质 量 和 成 本 最 佳 的 H R 共 享 服 务 。 为 此 ， H R S S C 通 常 的 需 要 一 个 分 层 的 服 务 模 式 来 最 大 化 工 作 效 率 。 通 常 扮 演 如 下 几 个 角 色 ： 员 工 呼 叫 中 心 ： 支 持 员 工 和 管 理 者 发 起 的 服 务 需 求 ； H R 流 程 事 务 处 理 中 心 ： 支 持 由 C O E 发 起 的 主 流 程 的 行 政 事 务 部 分 （ 如 ： 发 薪 、 招 聘 ） ； H R S S C 运 营 管 理 中 心 ： 提 供 质 量 、 内 控 、 数 据 、 技 术 （ 包 括 自 助 服 务 ） 和 供 应 商 管 理 支 持 。 混 合 所 有 制 改 革 混 合 所 有 制 经 济 在 我 国 出 现 和 发 展 ， 主 要 源 于 国 有 企 业 改 革 ， 源 于 寻 找 国 有 制 同 市 场 经 济 相 结 合 的 形 式 和 途 径 。 自 2 0 世 纪 9 0 年 代 起 ， 我 国 开 始 允 许 国 内 民 间 资 本 和 外 资 参 与 国 有 企 业 改 组 改 革 ， 1 9 9 2 年 中 国 改 革 开 放 后 正 式 将 民 间 资 本 引 入 国 有 企 业 。 实 践 证 明 ， 混 合 所 有 制 能 够 有 效 促 进 生 产 力 发 展 。 中 长 期 激 励 计 划 国 企 改 革 三 年 行 动 是 未 来 三 年 进 一 步 落 实 国 有 企 业 改 革 “ 1 + N ” 政 策 体 系 和 顶 层 设 计 的 具 体 施 工 图 ， 也 是 对 党 的 十 八 大 以 来 各 项 国 企 改 革 重 大 举 措 的 再 深 化 。 国 企 改 革 三 年 行 动 聚 焦 八 方 面 重 点 任 务 职 业 经 理 人 机 制 职 业 经 理 人 是 企 业 经 营 管 理 人 才 队 伍 的 重 要 组 成 部 分 和 骨 干 力 量 ， 加 强 职 业 经 理 人 队 伍 建 设 ， 培 养 造 就 一 大 批 优 秀 企 业 经 营 管 理 者 ， 是 我 国 人 才 工 作 的 重 要 任 务 。 当 前 我 国 职 业 经 理 人 队 伍 建 设 取 得 了 一 定 的 进 展 ， 但 是 整 体 上 看 与 我 国 经 济 社 会 发 展 水 平 还 很 不 适 应 。 《 中 共 中 央 、 国 务 院 关 于 深 化 国 有 企 业 改 革 的 指 导 意 见 》 正 式 对 外 公 布 ， 这 一 国 企 改 革 的 顶 层 设 计 文 件 ， 明 确 地 表 达 了 未 来 国 企 用 人 机 制 市 场 化 、 去 行 政 化 的 总 体 思 路 。 对 标 一 流 提 升 管 理 近 十 年 来 ， 依 据 国 有 企 业 的 不 同 发 展 阶 段 ， 国 务 院 国 资 委 围 绕 培 育 世 界 一 流 企 业 出 台 了 多 项 政 策 ， 通 过 深 化 国 有 企 业 改 革 ， 促 进 国 有 企 业 推 动 国 有 企 业 向 世 界 一 流 企 业 迈 进 。 战 略 地 图 + 平 衡 计 分 卡 设 计 平 衡 计 分 卡 的 目 的 就 是 要 建 立 “ 实 现 战 略 制 导 ” 的 绩 效 管 理 系 统 ， 从 而 保 证 企 业 战 略 得 到 有 效 的 执 行 。 因 此 ， 人 们 通 常 称 平 衡 计 分 卡 是 加 强 企 业 战 略 执 行 力 的 最 有 效 的 战 略 管 理 工 具 。 全 面 管 理 诊 断 运 用 各 种 科 学 方 法 ， 找 出 企 业 经 营 管 理 中 存 在 的 问 题 及 其 原 因 ， 提 出 切 实 可 行 的 改 善 方 案 ， 并 帮 助 指 导 实 施 ， 以 推 动 企 业 健 康 发 展 的 一 种 经 济 管 理 活 动 。 管 理 诊 断 可 使 企 业 知 己 知 彼 ， 针 对 存 在 问 题 及 时 调 整 经 营 战 略 和 采 取 对 策 措 施 。 因 而 管 理 诊 断 是 一 项 关 系 到 企 业 生 存 和 发 展 重 要 活 动 。 特 别 是 对 处 于 改 革 深 化 、 市 场 经 济 体 制 不 断 健 全 的 中 国 企 业 ， 更 有 其 特 殊 的 重 要 意 义 。 具 体 地 讲 ， 管 理 诊 断 对 企 业 生 产 经 营 有 以 下 几 方 面 的 好 处 集 成 产 品 开 发 I P D 新 产 品 开 发 是 一 项 投 资 决 策 。 I P D 强 调 要 对 产 品 开 发 进 行 有 效 的 投 资 组 合 分 析 ， 并 在 开 发 过 程 设 置 检 查 点 ， 通 过 阶 段 性 评 审 来 决 定 项 目 是 继 续 、 暂 停 、 终 止 还 是 改 变 方 向 。 企 业 动 态 项 目 案 例 助 力 中 国 企 业 前 行 致 力 于 中 国 企 业 的 突 破 式 成 长 及 战 略 转 型 实 战 顾 问 、 成 长 教 练 、 转 型 伙 伴 致 力 于 中 国 企 业 的 突 破 式 成 长 及 战 略 转 型   ｜ 战 略 规 划 咨 询 更 多 内 容   > · 企 业 战 略 规 划 1 、 外 部 环 境 及 行 业 发 生 变 革 ， 原 有 的 商 业 模 式 、 业 务 发 展 受 到 挑 战 ， 企 业 亟 需 明 确 战 略 转 型 方 向 、 规 划 战 略 转 型 路 径 ， 以 顺 应 变 革 的 趋 势 。 · 国 资 “ 十 四 五 ” 规 划 “ 十 四 五 ” 时 期 ， 我 国 经 济 和 社 会 发 展 将 进 入 新 的 阶 段 ， 第 一 ， 社 会 主 要 矛 盾 已 经 转 化 为 人 民 日 益 增 长 的 美 好 生 活 需 要 和 不 平 衡 不 充 分 的 发 展 之 间 的 矛 盾 ， 要 求 对 各 个 方 面 的 不 平 衡 不 充 分 问 题 提 出 解 决 办 法 和 具 体 任 务 安 排 ， 为 企 业 发 展 创 造 新 的 空 间 ； 第 二 ， 全 球 产 业 格 局 变 革 ， 要 求 企 业 进 一 步 把 握 “ 一 带 一 路 ” 战 略 的 发 展 机 遇 ， 并 实 现 内 外 两 个 市 场 的 均 衡 发 展 ， 构 建 全 面 开 放 的 发 展 格 局 ； 第 三 ， 经 济 发 展 新 旧 动 能 转 换 ， 要 求 企 业 把 握 新 技 术 、 新 产 业 、 新 业 态 和 新 模 式 带 来 的 发 展 机 遇 ， 加 快 战 略 新 兴 产 业 培 育 ， 构 建 现 代 产 业 体 系 ； 第 四 ， 区 域 一 体 化 步 伐 加 快 ， 要 求 企 业 从 更 广 阔 层 面 深 化 区 域 合 作 与 实 现 资 源 优 化 配 置 ， 激 发 新 的 发 展 活 力 。 · 战 略 解 码 落 地 · 公 司 高 层 对 企 业 的 战 略 重 点 缺 乏 共 识 。 · 战 略 方 向 已 经 明 确 ， 但 具 体 实 施 路 径 尚 不 清 晰 ， 不 能 制 定 符 合 管 理 实 际 的 战 略 举 措 ； · 战 略 只 有 高 层 清 晰 ， 执 行 层 对 战 略 不 了 解 ， 不 能 把 自 身 的 工 作 重 点 与 公 司 战 略 建 立 有 效 链 接 和 承 接 ， 战 略 与 执 行 两 张 皮 · 不 能 把 绩 效 措 施 与 战 略 目 标 有 效 联 结 ， 各 部 门 绩 效 指 标 各 自 为 政 ， 无 法 有 效 协 同 来 配 合 战 略 的 实 施 ， 并 根 据 战 略 来 管 理 、 辅 导 员 工 绩 效 。 · 经 营 指 标 靠 领 导 主 管 意 愿 和 硬 性 拆 分 ， 执 行 者 被 动 承 接 ， 对 指 标 的 达 成 没 有 信 心 。 · 营 销 战 略 规 划 · 搭 建 战 略 执 行 和 落 地 体 系 ， 为 企 业 的 战 略 承 接 提 供 一 套 系 统 的 方 法 体 系 ； · 制 定 一 系 列 符 合 企 业 实 际 的 战 略 举 措 及 促 使 实 施 落 地 的 保 障 措 施 ， 确 保 战 略 目 标 的 有 效 实 现 ； · 便 于 公 司 上 下 学 习 战 略 执 行 和 落 地 的 分 解 过 程 ， 更 好 地 理 解 公 司 战 略 意 图 ， 贯 彻 公 司 战 略 要 求 ； · 使 各 级 单 位 ( 部 门 ) 及 员 工 真 正 地 参 与 到 战 略 落 地 过 程 中 ， 帮 助 各 单 位 提 高 战 略 管 控 和 落 地 能 力 。 · 商 业 模 式 设 计 中 和 企 略 以 “ 价 值 主 张 ” 理 念 为 先 导 ， 将 复 杂 多 变 的 商 业 模 式 回 归 “ 价 值 本 真 ” ， 从 业 务 管 控 的 角 度 理 解 商 业 模 式 的 最 终 目 的 ， 澄 清 产 业 选 择 、 布 局 、 成 长 、 主 次 轻 重 定 位 的 基 本 逻 辑 。 · 集 团 管 控 咨 询 管 控 体 系 建 设 零 敲 碎 打 ， 还 未 建 立 系 统 的 集 团 管 控 体 系 ， 集 团 战 略 落 地 没 有 系 统 的 支 撑 ； 战 略 导 向 的 管 控 体 系 缺 位 ， 内 部 资 源 配 置 无 序 ， 整 体 效 率 低 下 ； 先 有 子 、 后 有 母 ， 集 团 管 控 能 力 先 天 薄 弱 ， 集 团 层 次 多 、 总 部 文 职 化 、 空 心 化 ， 总 部 缺 乏 控 制 力 ； 集 团 管 控 价 值 基 础 薄 弱 ， 管 控 利 益 关 系 未 理 顺 ， 依 靠 行 政 手 段 管 控 ， 管 控 激 励 机 制 不 健 全 ； ｜ 企 业 运 营 咨 询 更 多 内 容   > · 高 质 量 发 展 党 的 十 九 大 报 告 强 调 ， 要 加 快 国 有 经 济 布 局 优 化 、 结 构 调 整 、 战 略 性 重 组 ， 促 进 国 有 资 产 保 值 增 值 ， 推 动 国 有 资 本 做 强 做 优 做 大 。 进 入 “ 十 四 五 ” 时 期 ， 随 着 我 国 供 给 侧 结 构 性 改 革 深 化 ， 经 济 和 产 业 转 型 升 级 加 快 ， 国 有 企 业 将 迎 来 新 的 机 遇 和 挑 战 ， 要 求 国 有 经 济 发 挥 国 民 经 济 中 坚 力 量 作 用 ， 通 过 自 身 产 业 升 级 转 型 和 现 代 产 业 体 系 构 建 ， 带 动 我 国 经 济 与 产 业 的 全 面 转 型 升 级 。 · 法 人 治 理 构 建 从 狭 义 上 讲 ， 公 司 治 理 是 所 有 者 （ 股 东 ） 对 经 营 者 的 一 种 监 督 与 制 衡 机 制 ， 关 注 的 是 公 司 经 理 、 公 司 董 事 和 股 权 资 本 提 供 者 之 间 的 关 系 ； . 在 较 广 的 含 义 上 ， 公 司 治 理 是 通 过 正 式 或 非 正 式 的 内 部 或 外 部 的 制 度 或 机 制 来 协 调 公 司 与 所 有 利 益 相 关 者 （ 股 东 、 债 权 人 、 供 应 者 、 员 工 、 政 府 、 社 区 ） 之 间 的 利 益 关 系 ， 可 以 包 括 公 司 股 东 与 社 会 的 关 系 ； 在 更 广 的 含 义 上 ， 公 司 治 理 包 括 了 旨 在 吸 引 资 本 、 有 效 经 营 、 实 现 公 司 目 标 并 使 之 吻 合 公 司 的 法 律 义 务 与 社 会 一 般 期 望 的 法 律 、 法 规 、 （ 为 上 市 公 司 规 定 的 ） 准 则 和 公 司 自 愿 实 行 的 做 法 的 结 合 。 · 制 度 体 系 建 设 首 先 ， 我 们 将 帮 助 企 业 构 建 分 类 分 级 的 制 度 框 架 ， 将 制 度 体 系 对 企 业 经 营 业 务 形 成 全 覆 盖 。 要 求 做 到 ： 第 一 ， 科 学 规 范 化 管 理 ， 事 事 有 规 矩 、 步 步 有 准 则 ； 第 二 ， 无 管 理 空 白 点 ， 每 一 件 业 务 都 有 制 度 来 规 范 ； 第 三 ， 无 管 理 交 叉 点 ， 一 件 业 务 尽 量 只 由 一 个 制 度 来 规 范 。 · 流 程 梳 理 优 化 对 企 业 当 前 的 组 织 与 流 程 管 理 现 状 进 行 调 研 及 诊 断 ； 对 组 织 管 控 模 式 进 行 评 估 与 优 化 ； 运 用 价 值 链 分 析 法 、 职 责 细 分 法 、 对 标 参 照 法 等 ， 搭 建 流 程 体 系 框 架 ； 分 层 分 类 开 展 流 程 资 料 收 集 、 流 程 初 评 、 流 程 编 写 、 流 程 配 套 文 件 编 写 、 流 程 3 6 0 评 审 等 工 作 ； 同 步 开 展 规 章 制 度 、 管 理 标 准 等 文 件 的 修 订 与 完 善 工 作 ； 开 展 流 程 文 件 发 布 及 培 训 推 广 工 作 。 · 业 务 流 程 再 造 1 、 基 于 行 政 化 的 企 业 流 程 体 系 ， 不 适 应 新 的 经 营 环 境 或 业 务 变 化 ， 没 有 实 现 效 率 、 成 本 与 风 险 之 间 的 动 态 平 衡 ； 2 、 部 分 核 心 流 程 缺 失 ， 流 程 不 完 整 ， 流 程 层 次 不 清 晰 ； 3 、 部 分 流 程 对 风 险 缺 乏 控 制 或 者 控 制 过 度 ； 4 、 部 分 岗 位 的 实 际 流 程 操 作 没 有 按 照 要 求 执 行 ， 采 用 习 惯 性 的 操 作 流 程 ， 导 致 流 程 执 行 变 味 。 · 内 控 合 规 咨 询 1 、 通 过 科 学 的 工 具 方 法 ， 帮 助 客 户 识 别 风 险 ， 进 行 风 险 评 级 及 风 险 管 理 策 略 设 计 。 2 、 建 立 风 险 管 理 方 面 的 标 准 、 法 规 ， 搭 建 《 全 面 风 险 管 理 体 系 》 ； 3 、 通 过 风 险 管 理 体 系 的 运 行 ， 培 育 风 险 文 化 ， 实 现 对 内 外 部 风 险 的 提 前 、 有 效 管 控 。 ｜ 人 力 资 源 咨 询 更 多 内 容   > · 人 力 资 源 规 划 中 和 企 略 以 “ 控 制 总 量 、 优 化 结 构 、 提 高 质 量 、 提 升 效 能 ” 为 原 则 ， 明 确 企 业 实 现 战 略 的 人 力 资 源 需 求 ， 从 现 状 分 析 入 手 ， 通 过 建 立 预 测 模 型 查 找 供 需 差 距 ， 制 定 人 力 资 源 总 体 规 划 和 业 务 计 划 ， 建 立 并 完 善 招 聘 、 培 训 、 职 业 生 涯 规 划 等 人 力 资 源 开 发 体 系 ， 达 成 人 力 资 源 在 需 求 与 供 给 、 素 质 与 结 构 、 使 用 与 培 养 上 的 长 期 动 态 平 衡 。 · 人 才 盘 点 咨 询 有 的 时 候 领 导 口 中 某 某 人 战 略 思 维 很 强 ， 他 可 能 觉 得 是 因 为 某 某 人 做 事 比 较 思 路 清 楚 ， 但 是 在 别 人 眼 中 ， 他 可 能 认 为 做 事 情 的 思 路 清 楚 ， 还 是 远 远 不 够 战 略 思 维 这 个 层 级 的 ， 还 是 要 有 前 瞻 性 ， 全 局 观 ， 大 局 意 识 ， 甚 至 能 够 去 构 建 未 来 的 商 业 模 式 业 务 思 路 ； 这 种 情 况 导 致 企 业 对 人 才 的 盘 点 标 准 不 一 ， 也 很 难 做 到 人 才 标 准 与 战 略 目 标 ， 经 营 实 际 相 契 合 。 · 组 织 优 化 设 计 组 织 设 计 无 章 法 。 组 织 设 计 没 有 一 定 的 方 法 可 以 遵 循 ， 没 有 基 于 组 织 目 标 和 业 务 流 程 设 计 ， 没 有 体 现 对 战 略 和 业 务 的 支 持 以 及 未 来 发 展 的 弹 性 适 应 ， 过 度 考 虑 人 的 因 素 ， 机 构 变 动 频 繁 · “ 三 定 ” 方 案 与 人 效 管 理 岗 位 职 责 不 清 晰 ， 导 致 相 互 扯 皮 ， 职 责 真 空 等 现 象 ， 带 来 岗 位 设 置 不 合 理 ， 人 员 进 出 无 标 准 ， 过 于 随 意 ， 产 生 人 员 冗 余 或 忙 闲 不 均 ， 由 此 也 会 带 来 内 部 的 不 公 平 ， 引 发 一 系 列 的 矛 盾 ， 造 成 管 理 的 低 效 率 · 国 资 三 项 制 度 改 革 国 务 院 印 发 的 《 关 于 深 化 国 有 企 业 改 革 的 指 导 意 见 》 提 出 ， “ 建 立 国 有 企 业 领 导 人 员 分 类 分 层 管 理 制 度 ” 、 “ 实 行 与 社 会 主 义 市 场 经 济 相 适 应 的 企 业 薪 酬 分 配 制 度 ” 、 “ 深 化 企 业 内 部 用 人 制 度 改 革 ” ， 通 过 实 施 职 业 经 理 人 制 度 ， 畅 通 国 有 企 业 用 人 通 道 ， 探 索 市 场 化 员 工 激 励 机 制 ， 激 活 国 有 企 业 发 展 活 力 。 从 当 前 各 地 国 资 国 企 改 革 实 践 来 看 ， 三 项 制 度 改 革 成 为 了 推 进 国 企 改 革 的 重 点 突 破 口 ， 是 加 快 企 业 改 革 步 伐 重 要 抓 手 。 三 项 制 度 改 革 和 核 心 主 要 建 立 人 员 能 进 能 出 （ 劳 动 ） 、 干 部 能 上 能 下 （ 人 事 ） 、 工 资 能 高 能 低 （ 分 配 ） 的 现 代 企 业 制 度 ， 提 升 国 有 企 业 用 人 体 制 机 制 的 市 场 化 水 平 ， 建 立 分 层 分 类 、 业 绩 导 向 、 差 异 化 安 排 的 长 效 激 励 机 制 ， 优 化 企 业 组 织 架 构 ， 提 升 国 有 企 业 经 营 水 平 。 · 绩 效 管 理 咨 询 考 核 方 法 简 陋 ， 缺 乏 科 学 有 效 性 和 系 统 综 合 性 。 譬 如 ： 心 理 误 差 得 不 到 约 束 ， 如 晕 轮 效 应 、 首 因 效 应 、 近 因 效 应 、 类 已 效 应 和 板 块 效 应 等 ； 趋 中 效 应 难 以 避 免 ， 老 好 人 现 象 多 ； 民 主 无 规 则 ， 缺 乏 刚 性 控 制 ； 缺 乏 科 学 有 效 的 数 学 模 型 来 拟 合 和 刻 画 考 评 事 件 ， 如 认 识 难 度 、 认 识 误 差 、 事 件 分 布 等 ； 描 述 和 考 评 单 个 事 件 的 方 法 多 ， 系 统 的 、 综 合 的 方 法 较 少 ； 2 、 考 核 标 准 缺 乏 柔 性 。 因 为 绩 效 因 素 三 多 （ 多 因 、 多 维 、 多 变 ） ， 绩 效 标 准 只 能 是 导 向 性 的 ， 并 应 随 企 业 目 标 、 环 境 或 存 在 问 题 的 变 化 而 调 整 ， 才 具 有 适 应 性 。 ｜   热 点 方 案 更 多 内 容   > 集 成 产 品 开 发 I P D → 全 面 管 理 诊 断 → 战 略 地 图 + 平 衡 计 分 卡 → 对 标 一 流 提 升 管 理 → 职 业 经 理 人 机 制 → 集 成 产 品 开 发 I P D → 全 面 管 理 诊 断 → 战 略 地 图 + 平 衡 计 分 卡 → 对 标 一 流 提 升 管 理 → 职 业 经 理 人 机 制 → 中 长 期 激 励 计 划 → ｜   企 业 动 态 更 多 内 容   > 中 和 企 略 ： 末 等 调 整 和 不 胜 任 退 出 制 度 建 设 难 点 和 策 略 建 议 媒 体 消 息 称 ， 9 月 2 7 日 ， 国 务 院 国 资 委 党 委 委 员 、 副 主 任 王 宏 志 在 国 有 企 业 改 革 深 化 提 升 行 动 2 0 2 4 年 第 三 次 专 题 推 进 会 上 表 示 ， 到 2 0 2 5 年 ， 国 有 企 业 必 须 普 遍 推 行 末 等 调 整 和 不 胜 任 退 出 制 度 。 本 文 就 什 么 是 末 等 调 整 和 不 胜 任 退 出 制 度 、 制 度 建 设 的 难 点 和 策 略 展 开 讨 论 … … 中 和 企 略 ： 不 能 深 植 ， 就 不 要 做 文 化 — — 文 化 深 植 的 五 种 方 法 组 织 文 化 建 设 的 一 般 成 果 是 文 化 手 册 ， 里 面 内 容 很 多 ， 我 们 把 它 分 成 组 织 定 位 理 念 、 专 项 理 念 和 行 为 理 念 等 三 类 — — 这 类 手 册 是 多 理 念 范 畴 的 ， 不 容 易 抓 住 ， 抓 不 住 就 不 能 落 地 ， 就 不 能 让 文 化 发 挥 真 正 的 价 值 — — 结 合 中 和 企 略 专 家 顾 问 的 咨 询 经 验 ， 这 里 推 荐 五 种 关 于 文 化 深 植 的 方 法 从 战 略 到 执 行 ： 一 个 伟 大 的 经 营 与 管 理 思 想 “ 从 战 略 到 执 行 ” 是 一 个 伟 大 的 经 营 思 想 、 系 统 思 维 ， 虽 然 未 必 是 华 为 原 创 ， 但 确 实 因 华 为 而 闻 名 。 工 作 中 多 有 感 悟 ， 应 该 让 更 多 高 级 管 理 人 员 了 解 ， 于 是 想 动 笔 ， 先 把 六 个 问 题 摘 录 出 来 ： 第 一 问 / q 1 ： 华 为 D S T E 体 系 的 发 展 历 程 介 绍 第 二 问 / q 2 ： 上 面 对 话 中 的 M M 、 V D B D 、 S P 、 B P 分 别 是 什 么 英 文 的 缩 写 ？ 第 三 问 / q 3 ： 请 分 别 介 绍 下 M M 、 V D B D 的 大 致 内 涵 ， 简 单 点 ； 第 四 问 / q 4 ： 本 次 对 话 中 ， “ 从 2 0 0 3 年 到 2 0 0 8 年 ， 华 为 通 过 六 年 的 时 间 ， 应 用 M M 建 立 了 端 到 端 的 S P / B P 战 略 管 理 体 系 ” 句 子 里 面 的 “ 端 对 端 ” 是 什 么 意 思 ， 举 个 简 单 的 例 子 说 明 ； 第 五 问 / q 5 ： “ 华 为 D S T E 的 初 步 框 架 开 始 形 成 ， 将 各 功 能 部 门 （ 如 产 品 线 、 地 区 部 、 战 略 部 、 H R 、 财 经 、 质 量 等 ） 的 管 理 实 现 了 有 机 的 集 成 与 协 同 ” ， 这 句 话 中 ， “ 有 机 的 集 成 与 协 同 ” 怎 么 理 解 ？ 举 例 子 说 明 ； 第 六 问 / q 6 ： D S T E 的 体 系 结 构 图 ？ ｜ 项 目 案 例 更 多 内 容   > 北 京 某 幼 儿 园 集 团 人 力 类 项 目 北 京 某 国 办 的 、 自 收 自 支 的 、 普 惠 性 的 、 集 团 化 办 学 的 幼 儿 园 ， 在 人 口 出 生 率 下 降 大 背 景 下 ， 吸 引 、 保 留 优 秀 人 才 成 为 战 略 性 课 题 。 因 此 ， 希 望 通 过 双 通 道 薪 酬 绩 效 体 系 赋 能 该 目 标 的 实 现 … … 国 瑞 安 防 人 力 资 源 公 司 是 廊 坊 国 资 委 直 接 监 管 企 业 ， 主 营 业 务 是 安 保 和 仓 储 ， 新 组 建 ， 集 团 化 企 业 ， 下 属 三 家 全 资 子 公 司 。 本 次 是 人 力 资 源 类 需 求 ， 内 容 涉 及 定 岗 定 编 定 薪 酬 绩 效 、 集 团 化 薪 酬 管 控 等 … … 江 苏 科 沛 达 ： 顾 问 团 队 陪 跑 服 务 中 和 顾 问 全 程 全 方 位 陪 跑 服 务 。 公 司 主 营 业 务 为 半 导 体 领 域 生 产 制 程 总 的 湿 法 设 备 ， 业 务 模 式 特 点 有 大 客 户 专 家 团 队 营 销 模 式 、 订 单 生 产 模 式 … … 飞 燕 环 保 ： 岗 位 薪 酬 绩 效 公 司 为 中 石 化 下 属 公 司 ， 主 营 业 务 为 环 保 检 测 、 环 保 咨 询 以 及 环 境 工 程 等 … … 本 次 项 目 的 主 要 内 容 为 薪 酬 和 绩 效 制 度 体 系 建 设 … … 山 西 省 城 乡 规 划 院 ： 薪 酬 与 绩 效 公 司 为 山 西 省 属 国 企 二 级 全 资 子 公 司 ， 目 前 执 行 的 为 事 业 单 位 收 入 分 配 制 度 ， 存 在 事 业 单 位 薪 酬 分 配 的 典 型 问 题 … … 公 司 的 工 资 改 革 需 要 考 虑 国 企 改 革 的 有 关 政 策 、 需 要 遵 循 集 团 公 司 关 于 薪 酬 的 有 关 管 控 要 求 ， 并 且 ， 由 于 事 改 企 ， 制 度 建 设 需 要 立 足 体 系 、 以 问 题 和 目 标 为 导 向 ， 方 案 必 须 一 次 性 顺 利 落 地 … … 徽 州 国 投 三 年 发 展 规 划 公 司 是 地 方 投 融 资 平 台 、 资 本 投 资 运 营 平 台 ， 承 担 着 城 市 运 营 、 产 业 投 资 运 营 和 赋 能 的 责 任 。 2 0 2 2 年 是 集 团 公 司 第 一 个 3 年 规 划 的 收 官 年 ， 也 是 第 二 个 3 年 规 划 的 方 案 准 备 年 首 页 关 于 中 和 · 中 和 简 介 · 专 家 团 队 · 服 务 客 户 · 服 务 模 式 · 企 业 动 态 · 联 系 我 们 战 略 管 控 咨 询 · 战 略 规 划 咨 询 · 国 资 “ 十 四 五 ” 规 划 · 战 略 解 码 落 地 · 营 销 战 略 规 划 · 商 业 模 式 设 计 · 集 团 管 控 咨 询 企 业 运 营 咨 询 · 国 企 高 质 量 发 展 · 法 人 治 理 构 建 · 制 度 体 系 建 设 · 流 程 梳 理 优 化 · 业 务 流 程 再 造 · 内 控 合 规 咨 询 · 全 面 风 险 管 理 · 企 业 文 化 建 设 人 力 资 源 咨 询 · 人 力 资 源 规 划 · 人 才 盘 点 咨 询 · 组 织 优 化 设 计 · “ 三 定 ” 方 案 与 人 效 管 理 · 国 资 三 项 制 度 改 革 · 绩 效 管 理 体 系 · 薪 酬 激 励 体 系 · 任 职 资 格 与 素 质 模 型 · 人 才 发 展 与 培 训 体 系 · 人 力 资 源 管 控 行 业 研 究 中 心 · 国 有 投 资 平 台 · 文 化 旅 游 产 业 · 水 务 与 环 保 产 业 · 房 地 产 业 · 工 程 建 设 行 业 · 物 业 服 务 行 业 · 家 电 家 居 产 业 · 石 油 化 工 行 业 · 公 用 事 业 行 业 · 教 育 培 训 行 业 热 点 方 案 · 中 小 企 业 转 型 突 破 · 国 资 国 企 “ 十 四 五 ” 规 划 · 国 有 平 台 公 司 转 型 · 人 力 资 源 三 支 柱 建 设 · 混 合 所 有 制 改 革 · 中 长 期 激 励 计 划 · 职 业 经 理 人 机 制 · 对 标 一 流 提 升 管 理 · 战 略 地 图 + 平 衡 计 分 卡 · 全 面 管 理 诊 断 · 集 成 产 品 开 发 I P D 企 业 动 态 项 目 案 例 中 和 企 略 管 理 咨 询 （ 北 京 ） 有 限 公 司 版 权 所 有   工 信 部 备 案 号 ： 京 I C P 备 2 0 0 2 8 1 0 4 号 1 中 企 动 力   北 京   S E O 关 于 我 们   |   服 务 模 式   |     联 系 我 们 咨 询 热 线 4 0 0 7 1 8 0 0 2 1

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