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思博咨询、 思博集团、 企业管理咨询、 管理咨询公司、 企业管理咨询公司、

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思博咨询/思博集团官网,广东十佳管理咨询机构,专注于制造业管理咨询落地辅导,提供战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等管理咨询服务,业务覆盖全国各地。

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思 博 咨 询 _ 企 业 管 理 咨 询 _ 知 名 企 业 管 理 咨 询 公 司 _ 思 博 集 团 官 网 首 页 H o m e 咨 询 产 品 N a v 案 例 中 心 N a v 师 资 团 队 N a v 思 博 学 院 N a v 咨 询 公 司 排 名 N a v 思 博 简 介 N a v 新 闻 动 态 N a v 联 系 我 们 N a v 工 厂 难 管 找 思 博 咨 询 让 企 业 利 润 倍 增 ！ 免 费 咨 询 热 线 ： 1 3 7 2 8 6 7 1 6 8 8 1 8 0 2 5 9 0 9 9 9 4 0 0 0 1 1 年 行 业 经 验 0 0 思 博 集 团 · 十 佳 咨 询 公 司 已 帮 助 8 0 0 + 制 造 业 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 0 0 + + 万 + 学 员 5 0 万 人 次 8 0 0 家 成 功 案 例 1 0 0 家 标 杆 企 业 0 0 0 + 经 营 计 划 与 预 算 管 理 目 标 管 理 系 统 经 营 管 理 系 统 预 算 管 理 系 统 绩 效 管 理 系 统 人 力 资 源 管 理 战 略 目 标 系 统 战 略 组 织 系 统 战 略 薪 酬 系 统 战 略 绩 效 系 统 精 益 生 产 智 能 工 厂 规 划 精 益 现 场 管 理 精 益 效 率 管 理 精 益 交 付 管 理 供 应 链 管 理 供 应 链 组 织 管 理 供 应 链 流 程 管 理 供 应 链 计 划 管 理 供 应 商 管 理 运 营 管 理 营 销 管 理 流 程 管 理 人 资 管 理 生 产 管 理 思 博 能 做 什 么 — 为 制 造 业 量 身 定 制 的 管 理 咨 询 解 决 方 案 — 思 博 咨 询 帮 助 制 造 业 解 决 以 下 问 题 ： 1 . 利 润 不 到 1 0 % 8 . 业 绩 每 年 增 长 不 到 2 0 % 7 . 订 单 准 交 率 不 足 8 0 % 2 . 中 层 干 部 留 不 住 三 个 月 3 . 员 工 流 失 率 达 1 0 % , 一 年 换 一 轮 4 . 老 板 天 天 忙 , 干 部 却 不 忙 5 . 干 部 吃 “ 铁 饭 碗 ” 6 . 不 良 率 高 达 1 0 % 品 质 效 率 交 期 成 本 利 润 团 队 黄 爱 华 / 思 博 高 级 咨 询 师 思 博 高 级 咨 询 师 精 益 生 产 管 理 咨 询 专 家 立 即 咨 询 > 古 红 亮 / 思 博 资 深 咨 询 师 思 博 高 级 资 深 咨 询 师 智 能 工 厂 布 局 规 划 专 家 立 即 咨 询 > 崔 明 星 / 思 博 资 深 咨 询 师 经 营 咨 询 资 深 专 家 企 业 管 理 转 型 升 级 专 家 立 即 咨 询 > 路 志 远 / 思 博 资 深 咨 询 师 思 博 集 团 资 深 咨 询 师 精 益 生 产 管 理 咨 询 专 家 立 即 咨 询 > 专 家 团 队 唐 政 / 思 博 创 始 人 思 博 学 院 院 长 思 博 集 团 首 席 咨 询 师 立 即 咨 询 > 严 敏 / 思 博 创 始 人 思 博 集 团 创 始 人 思 博 学 院 执 行 董 事 立 即 咨 询 > 莫 文 华 / 思 博 高 级 合 伙 人 思 博 高 级 合 伙 人 国 内 经 营 咨 询 实 战 咨 询 顾 问 立 即 咨 询 > 陈 阳 左 / 思 博 高 级 合 伙 人 思 博 高 级 合 伙 人 供 应 链 管 理 / 战 略 落 地 管 理 专 家 立 即 咨 询 > 专 家 团 队 精 诚 合 作 携 手 共 赢 思 博 已 帮 助 8 0 0 + 制 造 业 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 知 名 企 业 上 市 企 业 1 0 0 0 人 以 上 企 业 1 0 0 0 人 以 下 企 业 倍 增 企 业 上 一 页 1 2 下 一 页 上 一 页 1 下 一 页 上 一 页 1 2 下 一 页 上 一 页 1 2 下 一 页 上 一 页 1 下 一 页 思 博 已 助 力 8 0 0 家 制 造 业 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 。 新 能 源 行 业 新 能 源 行 业 了 解 更 多 思 博 已 助 力 8 0 0 家 制 造 业 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 。 机 械 设 备 行 业 机 械 设 备 行 业 了 解 更 多 思 博 已 助 力 8 0 0 家 制 造 业 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 。 食 品 行 业 食 品 行 业 了 解 更 多 思 博 已 助 力 8 0 0 家 制 造 业 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 。 模 具 行 业 模 具 行 业 了 解 更 多 思 博 已 助 力 8 0 0 家 制 造 业 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 。 光 伏 行 业 光 伏 行 业 了 解 更 多 思 博 已 助 力 8 0 0 家 制 造 业 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 。 家 具 行 业 家 具 行 业 了 解 更 多 思 博 已 助 力 8 0 0 家 制 造 业 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 。 新 材 料 行 业 新 材 料 行 业 了 解 更 多 思 博 已 助 力 8 0 0 家 制 造 业 企 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % + 。 五 金 行 业 五 金 行 业 了 解 更 多 成 功 案 例 我 们 影 响 1 0 万 + 企 业 ， 已 服 务 8 0 0 + 企 业 ， 覆 盖 2 5 个 行 业 更 多 行 业 案 例 > > 助 力 8 0 0 + 制 造 业 实 现 业 绩 增 长 4 0 % 业 务 覆 盖 1 6 个 省 ， 4 个 直 辖 市 ， 3 0 多 个 城 市 思 博 助 力 您 企 业 的 业 绩 增 长 !             企 业 问 题 精 准 诊 断 左 对 齐 右 对 齐 上 对 齐 下 对 齐 上 下 居 中 左 右 居 中 垂 直 等 距 离 水 平 等 距 离 企 业 问 题 精 准 诊 断 您 的 姓 名 * 您 的 联 系 方 式 * 您 的 职 位 * 您 的 公 司 全 称 * 您 的 需 求 * 立 即 预 约 新 闻 动 态 驻 厂 辅 导 动 态 企 业 管 理 咨 询 知 识 精 益 生 产 管 理 知 识 人 力 资 源 管 理 知 识 薪 酬 绩 效 管 理 知 识 库 江 苏 咨 询 公 司 : 思 博 咨 询 振 群 也 许 是 解 答 你 怎 样 优 化 公 司 内 部 的 人 才 结 构 ; 也 许 . . . 2 0 2 0 1 2 3 1 管 理 咨 询 公 司 能 解 决 企 业 什 么 问 题 呢 ? 管 理 咨 询 公 司 能 解 决 企 业 什 么 问 题 呢 ? 随 着 市 场 经 济 的 不 断 发 展 ， 各 行 各 业 企 业 中 都 存 在 着 很 难 解 决 的 问 题 ， 这 就 出 现 了 管 理 咨 询 公 司 ， 那 么 各 位 企 业 家 一 定 要 明 确 自 己 的 企 业 为 什 么 请 管 理 咨 询 公 司 ， 管 理 咨 询 公 司 到 底 能 解 决 企 业 什 么 问 题 ， 接 下 来 我 们 一 起 来 看 看 ， 希 望 对 大 家 有 所 帮 助 ! 1 . 发 现 核 心 问 题 管 . . . 2 0 2 0 1 2 2 8 上 一 页 1 2 3 . . . 5 7 下 一 页 精 益 生 产 如 何 从 根 源 上 消 除 浪 费 ? 精 益 生 产 如 何 从 根 源 上 消 除 浪 费 ? 精 益 生 产 如 何 从 根 源 上 消 除 浪 费 ? 精 益 生 产 方 式 是 彻 底 地 追 求 生 产 的 合 理 性 、 高 效 性 ， 能 够 灵 活 地 生 产 适 应 各 种 需 求 的 高 质 量 产 品 的 生 产 技 术 和 管 理 技 术 ， 它 的 终 极 目 标 是 从 根 源 上 消 除 浪 费 ， 实 现 “ 零 浪 费 ” 。 精 益 生 产 如 何 从 根 源 上 消 除 浪 费 ? 思 博 精 益 生 产 咨 询 专 家 介 绍 ， . . . 2 0 2 0 0 7 1 6 精 益 生 产 管 理 具 备 哪 些 特 点 ? 精 益 生 产 管 理 具 备 哪 些 特 点 ? 精 益 生 产 管 理 具 备 哪 些 特 点 ? 思 博 精 益 生 产 咨 询 专 家 介 绍 ， 企 业 中 推 行 的 精 益 生 产 管 理 目 的 就 是 消 灭 浪 费 并 且 不 断 改 善 企 业 现 状 ， 最 终 让 企 业 以 最 少 的 投 入 获 得 更 多 的 效 益 。 精 益 生 产 管 理 具 备 哪 些 特 点 ? 精 益 生 产 管 理 具 备 的 特 点 主 要 有 ： 一 、 全 面 质 量 管 理 质 量 的 好 坏 不 是 检 查 出 来 的 ， 而 是 生 产 出 来 的 ， 在 生 产 中 通 过 质 量 管 理 来 保 证 产 品 的 最 终 质 量 ， 想 要 得 到 好 的 产 品 就 需 要 在 每 一 道 工 序 严 把 质 量 关 。 因 为 每 一 道 工 序 都 是 由 员 工 负 责 的 ， 想 要 严 把 . . . 2 0 2 0 0 7 1 5 2 0 2 0 年 如 何 减 少 精 益 生 产 中 的 时 间 浪 费 ? 2 0 2 0 年 如 何 减 少 精 益 生 产 中 的 时 间 浪 费 ? 所 谓 精 益 生 产 指 的 是 企 业 通 过 企 业 内 部 多 方 面 的 的 变 革 使 得 企 业 的 生 产 管 理 在 短 的 时 间 内 实 现 适 应 目 前 的 市 场 需 求 的 目 的 ， 通 过 实 施 精 益 生 产 管 理 活 动 来 减 少 企 业 的 生 产 浪 费 ， 把 企 业 中 那 些 多 余 的 东 西 清 除 掉 ， 从 而 减 少 不 必 要 的 浪 费 ， 起 到 提 升 企 业 生 产 效 率 的 作 用 。 如 何 减 . . . 2 0 2 0 0 7 1 0 广 东 精 益 生 产 咨 询 , 哪 些 企 业 适 合 咨 询 精 益 管 理 咨 询 公 司 广 东 精 益 生 产 咨 询 , 哪 些 企 业 适 合 咨 询 精 益 管 理 咨 询 公 司 对 于 很 多 企 业 来 说 都 不 陌 生 精 益 管 理 咨 询 公 司 ， 这 类 公 司 就 是 帮 助 企 业 找 到 运 营 漏 洞 查 漏 补 缺 以 及 提 出 更 好 的 运 营 建 议 的 公 司 ， 然 而 很 多 企 业 觉 得 没 有 必 要 咨 询 这 类 公 司 ， 所 以 今 天 就 来 说 说 什 么 类 型 的 公 司 更 加 依 赖 这 类 企 业 管 理 咨 询 机 构 。 第 一 ， 对 于 很 多 已 经 初 具 规 模 的 公 . . . 2 0 2 0 0 3 0 4 十 强 咨 询 公 司 ： 精 益 生 产 为 什 么 不 断 重 提 5 S ？ | 思 博 企 业 管 理 咨 询 十 强 咨 询 公 司 ： 精 益 生 产 为 什 么 不 断 重 提 5 S ？ | 思 博 企 业 管 理 咨 询 提 起 5 S 有 点 精 益 常 识 或 者 基 础 的 企 业 都 知 道 ， 企 业 内 从 上 到 下 都 会 说 1 0 个 字 ， 整 理 ， 整 顿 ， 清 扫 ， 清 洁 ， 素 养 ， 但 是 很 少 有 企 . . . 2 0 1 9 0 7 2 5 上 一 页 1 2 3 4 下 一 页 企 业 进 行 人 力 资 源 管 理 咨 询 时 需 注 意 的 三 个 要 点 企 业 进 行 人 力 资 源 管 理 咨 询 时 需 注 意 的 三 个 要 点 在 市 场 经 济 不 怎 么 好 的 条 件 下 ， 企 业 为 了 在 竞 争 中 生 存 都 需 要 请 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 对 企 业 的 现 状 进 行 分 析 ， 那 么 通 过 人 力 资 源 公 司 的 分 析 来 找 出 自 身 企 业 存 在 薄 弱 的 环 节 ， 那 么 企 业 在 进 行 人 力 资 源 管 理 时 该 注 意 哪 几 个 要 点 ? 且 看 下 文 分 析 ： 第 一 ： 具 有 战 略 导 向 地 工 作 很 . . . 2 0 2 1 0 1 2 0 浅 谈 人 力 资 源 管 理 的 核 心 是 什 么 ? 2 0 2 1 十 佳 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 浅 谈 人 力 资 源 管 理 的 核 心 是 什 么 ? 2 0 2 1 十 佳 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 人 力 资 源 管 理 的 核 心 在 于 人 和 资 源 ， 人 力 不 应 该 只 是 劳 动 力 ， 更 应 该 是 资 源 ， 做 人 力 资 源 管 理 的 核 心 就 在 于 如 何 把 人 从 以 前 的 只 是 作 为 劳 动 力 的 价 值 ， 转 化 为 通 过 知 识 和 管 理 产 生 价 值 的 资 源 。 这 个 过 程 包 含 ： 1 、 如 何 定 义 缺 人 ， 什 么 时 候 该 招 人 ? 该 给 多 少 钱 合 适 ? 找 什 么 样 . . . 2 0 2 0 1 2 2 3 深 圳 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 ： 浅 谈 人 力 资 源 管 理 的 核 心 是 什 么 ? 深 圳 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 ： 浅 谈 人 力 资 源 管 理 的 核 心 是 什 么 ? 人 力 资 源 管 理 的 核 心 在 于 人 和 资 源 ， 人 力 不 应 该 只 是 劳 动 力 ， 更 应 该 是 资 源 ， 做 人 力 资 源 管 理 的 核 心 就 在 于 如 何 把 人 从 以 前 的 只 是 作 为 劳 动 力 的 价 值 ， 转 化 为 通 过 知 识 和 管 理 产 生 价 值 的 资 源 。 这 个 过 程 包 含 ： 1 、 如 何 定 义 缺 人 ， 什 么 时 候 该 招 人 ? 该 给 多 少 钱 合 适 ? 找 什 么 样 . . . 2 0 2 0 0 6 0 8 人 力 资 源 管 理 咨 询 对 企 业 有 好 处 ? 人 力 资 源 管 理 咨 询 对 企 业 有 好 处 ? 现 如 今 市 场 上 的 人 力 资 源 管 理 咨 询 越 来 越 对 企 业 有 更 重 要 的 影 响 ， 因 为 他 们 可 以 为 企 业 提 供 专 注 解 决 人 力 资 源 管 理 方 面 问 题 的 服 务 且 善 于 构 建 更 完 善 的 人 力 资 源 管 理 体 系 ， 这 也 使 得 企 业 对 于 人 力 资 源 的 服 务 更 加 的 青 眜 ， 那 么 采 用 他 们 提 供 的 人 力 资 源 管 理 咨 询 对 企 业 可 以 产 生 哪 些 作 用 ? 且 看 下 文 分 析 ： 作 用 一 ： 树 立 正 确 的 经 营 思 想 品 质 好 的 人 力 资 源 管 理 咨 询 会 事 先 跟 企 业 的 高 管 询 问 存 在 的 情 况 ， 然 后 共 同 探 讨 人 力 资 源 的 决 策 方 法 与 技 巧 ， 先 对 高 层 . . . 2 0 2 0 0 1 0 3 十 强 咨 询 机 构 ： 集 团 人 力 资 源 管 理 的 三 种 模 式 选 择 | 思 博 企 业 管 理 咨 询 十 强 咨 询 机 构 ： 集 团 人 力 资 源 管 理 的 三 种 模 式 选 择 | 思 博 企 业 管 理 咨 询 集 团 人 力 资 源 管 理 有 三 种 职 能 定 位 ， 即 直 管 型 、 监 管 型 和 顾 问 型 ， 那 么 ， 与 之 相 对 应 也 有 三 种 管 理 模 式 ： 第 一 种 是 集 中 式 管 理 。 集 . . . 2 0 1 9 0 9 0 9 上 一 页 1 2 3 . . . 8 下 一 页 2 0 2 1 企 业 如 何 做 好 薪 酬 与 绩 效 管 理 2 0 2 1 企 业 如 何 做 好 薪 酬 与 绩 效 管 理 在 人 力 资 源 管 理 工 作 中 ， 薪 酬 与 绩 效 总 是 相 互 反 映 的 。 只 要 一 方 不 协 调 ， 公 司 的 发 展 就 不 协 调 ， 影 响 企 业 利 润 。 目 前 ， 在 绩 效 管 理 和 薪 酬 管 理 方 面 主 要 存 在 以 下 问 题 ： 1 、 目 的 不 明 确 ， 偏 差 较 大 。 事 实 上 ， 很 多 企 业 对 通 过 绩 效 考 核 和 薪 酬 管 理 来 解 决 哪 些 问 题 ， 实 现 哪 些 目 标 . . . 2 0 2 1 0 1 1 4 深 圳 生 产 管 理 咨 询 : 生 产 管 理 的 六 个 绩 效 考 核 指 标 ? 深 圳 生 产 管 理 咨 询 : 生 产 管 理 的 六 个 绩 效 考 核 指 标 ? 生 产 管 理 绩 效 是 指 生 产 部 所 有 人 员 通 过 不 断 丰 富 自 己 的 知 识 、 提 高 自 己 的 技 能 、 改 善 自 己 的 工 作 态 度 ， 努 力 创 造 良 好 的 工 作 环 境 及 工 作 机 会 ， 不 断 提 高 生 产 效 率 、 提 高 产 品 质 量 、 提 高 员 工 士 气 、 降 低 成 本 以 及 保 证 交 期 和 安 全 生 产 的 结 果 和 行 为 。 生 产 部 门 的 职 能 就 是 根 据 企 业 . . . 2 0 2 0 1 2 3 1 东 莞 绩 效 管 理 咨 询 公 司 ： 企 业 在 绩 效 考 核 中 常 犯 的 “ 通 病 ” 东 莞 绩 效 管 理 咨 询 公 司 ： 企 业 在 绩 效 考 核 中 常 犯 的 “ 通 病 ” 2 0 2 0 年 已 经 快 进 入 尾 声 ， 那 么 在 这 段 时 间 中 ， 很 多 企 业 都 会 关 注 的 一 个 是 自 己 企 业 绩 效 考 核 的 问 题 ， 对 于 绩 效 考 核 的 问 题 之 前 已 经 讲 了 很 多 了 ， 今 天 就 给 大 家 讲 讲 企 业 在 绩 效 考 核 中 常 犯 的 “ 通 病 ” ， 希 望 对 企 业 家 有 所 帮 助 ： 1 、 有 的 企 业 实 施 绩 效 考 核 的 目 的 就 不 正 确 ， . . . 2 0 2 0 1 2 2 8 东 莞 绩 效 管 理 咨 询 公 司 ： 如 何 解 决 企 业 绩 效 管 理 存 在 的 问 题 东 莞 绩 效 管 理 咨 询 公 司 ： 如 何 解 决 企 业 绩 效 管 理 存 在 的 问 题 企 业 绩 效 管 理 ， 是 为 了 达 到 企 业 的 目 标 ， 采 用 了 一 种 新 的 科 学 、 合 理 的 方 式 来 进 行 企 业 规 划 和 绩 效 管 理 。 并 且 对 过 去 、 现 在 和 前 瞻 性 信 息 ， 更 加 全 面 地 进 行 财 务 和 运 营 规 划 。 同 时 ， 通 过 持 续 开 放 的 沟 通 过 程 和 规 范 化 的 管 理 不 断 提 高 员 工 和 组 织 绩 效 、 提 高 员 工 能 力 和 素 质 的 过 . . . 2 0 2 0 1 2 2 5 东 莞 绩 效 管 理 咨 询 公 司 ： 绩 效 考 核 方 案 的 主 要 痛 点 东 莞 绩 效 管 理 咨 询 公 司 ： 绩 效 考 核 方 案 的 主 要 痛 点 绩 效 考 核 方 案 并 非 绩 效 管 理 的 整 体 。 它 是 企 业 管 理 的 基 本 ， 核 心 及 重 要 的 部 分 。 许 多 企 业 的 业 绩 存 在 许 多 误 解 ， 现 就 绩 效 考 核 方 案 的 痛 点 分 析 如 下 ： 一 、 激 励 性 1 、 做 减 法 而 非 加 法 ; 2 、 以 倒 扣 分 为 主 ， 激 励 性 不 足 ; 3 、 绩 效 工 资 占 比 过 高 或 过 低 。 二 、 指 标 定 义 1 、 指 . . . 2 0 2 0 1 2 2 5 上 一 页 1 2 3 . . . 2 3 下 一 页 友 情 链 接 L I N K S 企 业 管 理 咨 询 精 益 生 产 咨 询 管 理 咨 询 公 司 大 连 坦 途 教 育 网 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 1 6 9 4 9 认 证 国 内 知 名 管 理 咨 询 公 司 十 佳 管 理 咨 询 公 司 思 博 集 团 思 博 是 一 家 为 制 造 型 企 业 提 供 专 业 实 效 解 决 方 案 的 管 理 咨 询 机 构 ， 专 注 于 为 企 业 提 供 战 略 落 地 ， 涵 盖 战 略 管 理 、 人 力 资 源 管 理 、 研 发 管 理 、 营 销 管 理 、 供 应 链 管 理 、 精 益 生 产 管 理 等 咨 询 服 务 。 目 前 服 务 企 业 超 过 8 0 0 家 ， 学 员 超 过 1 0 万 人 。 连 续 五 年 被 评 为 广 东 十 佳 咨 询 机 构 。 热 线 ： 1 3 7 2 8 6 7 1 6 8 8 / 1 8 0 2 5 9 0 9 9 9 4 思 博 集 团 ： w w w . s i n b o 1 0 0 . c o m     广 东 思 博 ： w w w . g d s i n b o 1 0 0 . c o m     思 博 精 益 ： w w w . g d s i n b o 1 0 0 . c n 扫 描 关 注 深 圳 思 博 思 博 客 服 © 2 0 3 6   思 博 集 团   版 权 所 有 粤 I C P 备 1 4 0 9 7 1 6 0 号 | 本 站 支 持  

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