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实 务 企 业 经 营 学 习 系 列 人 力 资 源 组 织 发 展 战 略 管 理 学 习 系 列 领 导 力 与 管 理 系 列 研 发 业 务 主 管 系 列 非 研 发 项 目 与 管 理 生 产 质 量 管 理 系 列 服 务 营 销 管 理 系 列 采 购 物 流 与 供 应 链 财 务 审 计 管 理 系 列 办 公 技 能 学 习 系 列 行 政 职 业 素 养 系 列 非 人 非 財 学 习 系 列 A I V R 云 技 术 云 智 能 标 杆 游 学 考 察 专 题 需 求 问 卷 企 业 内 训 内 训 体 系 版 权 课 程 企 业 陪 跑 培 训 外 包 认 证 沙 龙 公 开 课 实 战 专 题 高 峰 论 坛 在 线 学 习 电 子 课 件 视 频 企 业 学 习 平 台 个 人 学 习 平 台 中 小 学 云 学 习 测 评 测 评 系 统 系 统 分 类 人 才 管 理 系 统 招 聘 管 理 系 统 人 才 盘 点 系 统 组 织 诊 断 系 统 组 织 管 理 系 统 3 6 0 度 评 测 系 统 A I 在 线 面 试 系 统 人 才 测 评 中 心 系 统 在 线 智 能 考 试 系 统 测 训 一 体 管 理 系 统 工 具 分 类 工 具 列 表 心 理 学 家 咨 询 组 织 管 理 发 展 薪 酬 管 理 体 系 绩 效 管 理 体 系 营 销 管 理 体 系 企 业 文 化 体 系 人 才 梯 队 建 设 品 牌 战 略 管 理 战 略 管 理 与 执 行 流 程 管 理 与 优 化 组 织 结 构 设 计 优 化 人 力 资 源 战 略 规 划 人 才 标 准 体 系 胜 任 力 模 型 任 职 资 格 / 工 作 说 明 书 人 才 识 别 体 系 人 才 盘 点 项 目 招 聘 选 拔 体 系 人 才 识 别 （ 测 评 ） 企 业 评 价 中 心 建 设 青 年 人 才 盘 点 与 发 展 人 才 发 展 体 系 人 才 队 伍 规 划 职 业 发 展 体 系 培 训 开 发 体 系 人 才 发 展 规 划 领 导 力 开 发 体 系 企 业 商 学 建 设 规 划 高 潜 质 （ 后 备 ） 体 系 资 本 运 营 变 革 法 人 结 构 治 理 测 评 解 决 方 案 人 才 甄 选 人 才 盘 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“ 专 题 学 习 卡 ” ， 更 实 惠 . . . . . . 沙 龙 > 胜 任 力 、 领 导 力 、 测 评 H O T > 盘 点 H O T > B L M 实 践 H O T > H R M 体 系 建 设 H O T > 宽 带 薪 酬 H O T > 薪 酬 沙 盘 H O T > 绩 效 集 训 H O T > 个 人 会 员 > 单 位 会 员 > 劳 动 法 集 训 H O T > 国 际 贸 易 > N e w 研 发 管 理 H O T > 通 用 管 理 H O T > 更 多 + H O T >   「 推 广 大 使 」 H O T | 邀 请 身 边 的 朋 友 一 起 学 习 马 上 申 请 「 推 广 返 佣 」 ， 超 过 8 5 % 的 推 广 者 已 成 功 获 得 “ 佣 金 ” 年 度 成 交 越 多 ， 返 现 比 例 越 高 会 员 购 买 须 知 > N e w 个 人 学 习 卡 H O T > 单 位 学 习 卡 H O T > “ 推 广 大 使 ” 操 作 指 南 H O T > 万 伯 智 业 — — 企 业 「 线 上 学 习 」 整 体 解 决 方 案 专 家 “ H O T ” 平 台 涵 盖 3 0 + 行 业 、 5 0 + 岗 位 、 1 8 0 0 + 课 程 、 5 0 0 + 老 师 持 续 更 新 买 学 习 账 号 ， 送 企 业 在 线 学 习 管 理 平 台 ， 1 6 种 工 具 助 力 闭 环 学 习 落 地 、 满 足 千 人 千 面 的 学 习 需 求 赋 能 百 万 学 员 成 就 千 万 企 业 时 代 定 会 犒 赏 会 学 习 的 组 织 和 个 人 培 训 需 求 问 卷 N e w > 邀 请 老 师 上 课 > 个 人 学 习 平 台 简 介 > 企 业 学 习 平 台 简 介 > 个 人 学 习 码 上 申 请 > H o t 企 业 学 习 码 上 申 请 H o t >   H R S a a S 一 体 化 人 才 管 理 云 平 台 卓 越 C O E / E D P 培 训 中 心 数 智 化 产 品 解 决 方 案 专 家 企 业 培 训 专 家 在 线 学 习 解 决 方 案 专 家    5 9 I T 技 术 社 区  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得 律 师 资 格 证 以 来 ， 已 专 注 人 力 资 源 法 律 服 务 超 过 2 0 年 。 作 为 在 人 力 资 源 法 律 服 务 领 域 具 有 丰 富 经 验 和 广 泛 认 可 的 律 师 ， 我 长 期 致 力 于 民 商 法 、 劳 动 法 等 专 . . . 2 0 2 4 0 7 1 1  H R 招 聘 评 论 ( 1 ) 置 顶 企 业 培 训 需 求 调 查 问 卷 专 业 （ 简 版 ） 2 0 2 4 0 4 2 9  企 业 培 训 去 评 论 置 顶 万 伯 智 业 — — 企 业 内 训 讲 师 / 名 师 / 大 咖 师 资 总 表 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ） 产 品 咨 询 2 0 2 4 0 1 0 2  企 业 培 训 T T T 系 列 九 型 人 格 人 力 资 源 保 险 培 训 党 政 国 防 前 沿 科 技 商 务 礼 仪 国 学 + 心 理 学 地 产 + 电 力 / 能 源 宏 观 经 济 家 庭 / 养 生 岗 位 经 验 内 化 市 场 营 销 思 维 技 术 总 裁 班 师 资 招 投 标 法 律 + 沙 盘 类 生 产 管 理 电 商 / 互 联 网 终 端 连 锁 综 合 管 理 职 业 素 养 股 权 / 投 融 资 行 政 办 公 论 坛 大 咖 财 务 税 务 通 信 / 医 疗 银 行 金 融 项 目 管 理 领 导 力 / 执 行 去 评 论 置 顶 2 0 2 4 年 全 国 企 业 公 开 课 排 期 表 （ 年 度 培 训 计 划 陆 续 更 新 中 . . . . . . ） 特 别 备 注 说 明 ： 1 、 以 下 内 容 仅 为 2 0 2 4 年 部 分 公 开 课 计 划 ， 具 体 课 程 安 排 以 当 月 的 课 程 通 知 及 咨 询 客 服 后 确 认 的 课 程 为 准 。 2 、 每 门 公 开 课 具 体 详 情 ， 以 当 次 课 程 的 宣 传 材 料 为 准 ， 我 们 保 留 最 终 的 解 释 权 。 3 、 每 门 公 开 课 ， 均 可 以 定 制 内 训 或 咨 询 项 目 ， 欢 迎 咨 询 . . . 2 0 2 3 1 1 2 7  公 开 课 公 开 课 年 度 培 训 计 划 最 新 全 国 公 开 课 排 期 表 去 评 论 【 8 月 3 0 日 · 宝 安 】 工 伤 疑 难 问 题 深 度 解 析 与 风 险 防 控 策 略 沙 龙 【 宝 安 · 法 律 沙 龙 】 工 伤 疑 难 问 题 深 度 解 析 与 风 险 防 控 策 略 沙 龙 沙 龙 概 况 主 办 单 位 ： 深 圳 市 一 览 智 创 网 络 科 技 有 限 公 司 协 办 单 位 ： 广 东 深 宝 律 师 事 务 所 福 海 街 道 和 平 社 区 时 间 ： 8 月 3 0 日 （ 星 期 五 ） 1 4 : 0 0 1 7 : 0 0 （ 1 3 : 3 0 签 到 ） 地 点 ： 深 圳 . . . 2 0 2 4 0 8 2 1  H R 沙 龙 活 动 去 评 论 【 公 开 课 实 时 动 态 ： 欢 迎 推 广 合 作 】 8 9 月 通 用 管 理 、 人 力 资 源 、 营 销 、 研 发 、 国 际 贸 易 等 课 程 列 表 ， 欢 迎 报 名 咨 询 （ 8 月 1 4 日 更 新 . . . ） 【 最 新 课 程 动 态 】 8 9 月 最 新 课 程 安 排 ！ 欢 迎 H R 申 请 推 广 大 使 / 代 理 返 佣 《 国 际 贸 易 海 关 实 务 》 — — — 国 际 贸 易 实 务 高 级 研 修 班 8 月 2 2 2 4 日 成 都 （ 确 定 开 课 ） I n c o t e r m s 2 0 2 0 贸 易 术 语 管 控 与 进 出 . . . 2 0 2 4 0 8 1 4  最 新 公 开 课 快 讯 去 评 论  原 文 链 接 I c u c p 卓 越 C O E / E D P 高 级 培 训 中 心 ， 企 业 培 训 就 选 万 伯 智 业 企 业 “ 线 上 / 线 下 + 测 评 + 培 训 + 咨 询 + I T ” 平 台 一 体 化 解 决 方 案 供 应 商 ， 整 合 全 球 资 源 ， 汇 聚 各 细 分 领 域 高 品 质 产 品 与 高 端 实 战 专 家 团 队 ， 针 对 企 业 成 为 行 业 领 导 者 的 关 键 管 理 挑 战 开 发 核 心 培 训 课 程 与 咨 询 服 务 业 务 ， 为 企 业 提 供 持 续 有 效 增 长 的 解 决 方 案 ， 一 起 引 领 陪 伴 中 国 人 力 资 源 行 业 下 一 个 二 十 年 的 发 展 ！ 2 0 2 4 0 8 2 3 【 2 0 2 4 . 9 . 2 1 2 2 （ 深 圳 ） 】 宽 带 薪 酬 顾 问 | 范 望 歆 ： 现 代 企 业 宽 带 薪 酬 体 系 设 计 与 实 战 演 练 （ 电 脑 操 作 班 ， 手 把 手 教 学 ） 【 百 万 年 薪 加 油 站 】 各 位 H R ， 如 果 你 想 突 破 百 万 年 薪 ， 看 过 来 … … 线 下 《 薪 酬 专 家 集 训 营 》 马 上 开 营 了 ！ 帮 您 快 速 突 破 从 H R M / H R D / C O E 到 ’ 咨 询 顾 问 ’ 的 跨 越 转 型 ， 你 和 百 万 年 薪 之 间 只 差 一 步 。 码 上 组 团 , 点 击 “ 立 即 购 买 . . . 2 0 2 4 0 8 1 4  人 力 管 理 组 织 发 展 3 P M S 模 型 个 人 薪 酬 套 裆 十 字 薪 点 法 合 伙 人 宽 带 薪 酬 岗 位 价 值 岗 位 价 值 矩 阵 图 谱 工 资 总 额 预 算 现 代 薪 酬 管 理 范 望 歆 薪 酬 专 家 集 训 营 薪 酬 体 系 设 计 薪 酬 变 革 机 制 薪 酬 咨 询 顾 问 薪 酬 实 战 专 题 薪 酬 实 战 培 训 薪 酬 实 战 课 程 薪 酬 成 本 薪 酬 方 案 薪 酬 曲 线 图 薪 酬 柱 状 图 薪 酬 水 平 薪 酬 激 励 薪 酬 现 状 分 析 薪 酬 策 略 薪 酬 结 构 郝 茨 伯 格 双 因 素 理 论 马 斯 路 需 求 层 次 理 论 评 论 ( 3 9 ) 【 2 0 2 4 . 1 2 . 1 5 （ 深 圳 ） 】 《 人 才 盘 点 顾 问 》 | M a s o n ： 企 业 人 才 盘 点 项 目 实 践 — — 手 把 手 教 你 玩 转 人 才 盘 点 《 M a s o n （ 梅 森 ） ： 企 业 人 才 盘 点 项 目 实 践 》 【 课 程 背 景 】 在 新 的 形 势 下 ， 企 业 间 的 竞 争 已 由 产 品 和 服 务 的 竞 争 转 向 了 以 人 才 为 中 心 的 经 营 和 管 理 竞 争 ， 很 多 企 业 都 已 经 开 始 把 人 才 管 理 放 到 了 战 略 层 面 。 人 才 管 理 中 的 一 项 重 要 的 基 础 工 作 ， 就 是 人 才 盘 点 ， 企 业 通 过 . . . 2 0 2 4 0 8 1 4  人 力 管 理 组 织 发 展 专 才 选 拔 人 才 盘 点 人 才 盘 点 项 目 任 职 资 格 企 业 内 训 关 键 人 才 盘 点 干 部 管 理 核 心 技 能 骨 干 人 才 盘 点 高 潜 人 才 盘 点 去 评 论 【 2 0 2 4 . 1 1 . 2 3 2 4 （ 深 圳 ） 】 绩 效 管 理 顾 问 | 何 新 颖 ： 基 于 战 略 的 卓 越 绩 效 管 理 系 统 构 建 与 运 营 课 程 背 景 绩 效 管 理 是 公 司 战 略 成 功 实 现 的 关 键 。 如 何 将 公 司 战 略 层 层 分 解 到 组 织 和 个 人 ？ 如 何 将 组 织 与 个 人 绩 效 高 效 正 向 促 动 起 来 ？ 如 何 更 好 的 激 发 个 人 潜 能 提 高 绩 效 水 平 ？ 是 公 司 绩 效 管 理 中 必 须 要 解 决 核 心 问 题 。 【 您 可 能 面 临 的 绩 效 管 理 痛 点 问 题 】 缺 乏 战 略 指 引 : . . . 2 0 2 4 0 8 1 4  人 力 管 理 组 织 发 展 人 力 资 源 管 理 卓 越 绩 效 管 理 战 略 地 图 战 略 目 标 战 略 解 码 目 标 制 定 目 标 管 理 目 标 设 定 目 标 达 成 经 营 管 理 绩 效 改 进 绩 效 管 理 绩 效 管 理 体 系 高 绩 效 去 评 论 【 2 0 2 4 . 1 1 . 2 3 2 4 （ 深 圳 ） 】 体 系 管 理 顾 问 丨 宋 柳 男 ： H R M 体 系 建 设 落 地 实 战 详 解 （ 组 织 、 人 才 、 激 励 和 氛 围 ） （ 提 前 报 名 ， 满 员 就 下 一 期 参 训 ） 【 课 程 背 景 】 随 着 时 代 的 变 化 ， 公 司 发 展 面 临 着 内 外 部 的 挑 战 和 竞 争 ， H R 扮 演 的 角 色 绝 对 不 能 只 停 留 在 基 础 人 事 管 理 上 ， “ 理 解 业 务 “ 与 ” 支 撑 业 务 “ 已 经 成 为 了 一 个 永 恒 的 话 题 ， 但 是 如 何 理 解 H R 的 工 作 职 责 ， 并 结 合 公 司 的 发 展 来 做 好 H R 的 工 作 呢 ， 这 也 是 一 个 新 的 . . . 2 0 2 4 0 8 1 4  人 力 管 理 组 织 发 展 人 才 发 展 人 才 画 像 人 才 盘 点 人 才 管 理 人 才 规 划 任 职 资 格 企 业 内 训 体 系 建 设 宋 柳 男 干 部 管 理 平 衡 计 分 卡 战 略 执 行 战 略 规 划 管 理 能 力 提 升 组 织 氛 围 组 织 绩 效 管 理 绩 效 管 理 体 系 解 决 方 案 评 论 ( 1 ) 【 2 0 2 4 . 1 0 . 2 6 2 7 （ 深 圳 ） 】 劳 动 法 务 顾 问 | 刘 康 健 ： 三 位 一 体 劳 动 法 应 用 体 系 构 建 的 道 法 术 器 （ 法 理 方 法 工 具 模 板 ） 劳 动 法 专 家 集 训 营 《 刘 康 健 ： 基 于 最 新 劳 动 法 律 法 规 之 专 题 培 训 — — 三 位 一 体 劳 动 法 应 用 体 系 构 建 的 道 法 术 器 》 （ 从 入 职 到 离 职 全 流 程 热 点 、 重 点 、 难 点 、 疑 点 问 题 解 析 ） 【 培 训 课 时 】 2 天 【 参 加 对 象 】 总 经 理 、 企 业 人 力 资 源 部 、 法 律 事 务 部 、 风 险 管 理 部 、 纪 . . . 2 0 2 4 0 8 1 4  人 力 管 理 组 织 发 展 H R 实 战 专 题 集 训 人 力 资 源 实 战 专 题 集 训 刘 康 健 律 师 劳 动 仲 裁 劳 动 关 系 劳 动 法 专 家 刘 康 健 律 师 劳 动 法 专 家 集 训 营 法 律 风 险 防 范 去 评 论 8 月 国 际 贸 易 （ 外 贸 ） 进 出 口 关 务 课 程 推 荐 ， 欢 迎 报 名 咨 询 （ 8 月 1 4 日 更 新 . . . ） 进 出 口 、 国 际 贸 易 、 关 务 课 程 — — — — — — — — — — — – 国 际 贸 易 实 务 高 级 研 修 班 8 月 2 2 2 4 日 . . . 2 0 2 4 0 8 1 4  最 新 公 开 课 快 讯 去 评 论  原 文 链 接 8 9 月 通 用 管 理 、 人 力 资 源 、 营 销 等 课 程 列 表 ， 欢 迎 报 名 咨 询 （ 8 月 1 4 日 更 新 . . . ） — — — – O D 实 战 ： 组 织 设 计 与 组 织 流 程 再 造 0 8 月 0 3 日 0 4 日 深 圳 确 认 开 课 W O W ！ 客 户 服 务 与 投 诉 应 对 技 巧 0 8 月 0 7 日 0 8 日 北 京 确 认 开 课 职 场 高 效 沟 通 心 理 学 0 8 月 0 8 日 0 9 日 . . . 2 0 2 4 0 8 1 4  最 新 公 开 课 快 讯 去 评 论  原 文 链 接 8 9 月 研 发 技 术 管 理 课 程 ： 课 程 价 格 3 9 8 0 元 一 人 ， 6 6 0 0 元 2 人 （ 8 月 1 4 日 更 新 . . . ） — — — — 从 技 术 走 向 管 理 — — 研 发 经 理 的 领 导 力 与 执 行 力 （ G i l e s ） 8 月 2 9 3 0 上 海 确 认 开 课 ━ ━ ━ ━ ━ ━ 研 发 项 目 管 理 — — 实 战 技 能 、 方 法 、 工 具 和 模 板 （ D o n ） 9 月 5 6 日 长 沙 ( 新 增 . . . 2 0 2 4 0 8 1 4  最 新 公 开 课 快 讯 去 评 论  原 文 链 接 【 2 0 2 4 . 1 1 . 2 3 2 4 （ 深 圳 ） 】 国 企 变 革 与 发 展 顾 问 | 范 望 歆 ： 深 化 国 企 改 革 — — 人 力 资 源 管 理 的 创 新 之 路 《 深 入 实 施 国 有 企 业 改 革 ， 深 化 提 升 行 动 — — 进 一 步 落 实 国 有 企 业 人 力 资 源 创 新 管 理 》 课 程 背 景 2 0 2 4 年 是 新 一 轮 国 企 改 革 的 关 键 之 年 ， 随 着 国 有 企 业 改 革 深 化 提 升 行 动 深 入 ， 国 企 人 力 资 源 管 理 的 重 要 性 和 紧 迫 性 也 日 益 凸 显 。 国 有 企 业 正 从 传 统 的 单 位 制 人 事 管 理 . . . 2 0 2 4 0 8 1 4  人 力 管 理 组 织 发 展 国 企 变 革 国 企 改 革 范 望 歆 去 评 论 【 2 0 2 4 . 1 1 . 1 6 1 7 （ 深 圳 ） 】 薪 酬 沙 盘 顾 问 | 范 望 歆 ： 成 长 型 企 业 薪 酬 管 理 体 系 设 计 沙 盘 式 训 练 营 （ 电 脑 操 作 班 ， 手 把 手 教 学 ） 课 程 背 景 成 长 型 企 业 困 惑 ： 中 小 企 业 、 科 创 型 企 业 、 互 联 网 企 业 和 初 创 型 企 业 等 成 长 型 企 业 既 希 望 花 小 钱 办 大 事 ， 又 希 望 能 用 激 励 机 制 招 揽 、 留 住 人 才 ； 既 希 望 能 跟 大 厂 的 优 秀 薪 酬 管 理 制 度 对 齐 ， 又 不 得 不 面 对 自 己 发 展 的 现 实 情 况 ； 既 希 望 体 现 不 同 员 工 的 价 值 付 出 和 回 报 . . . 2 0 2 4 0 8 1 4  人 力 管 理 组 织 发 展 范 望 歆 薪 酬 专 家 集 训 营 去 评 论 8 9 月 通 用 管 理 类 课 程 ， 欢 迎 报 名 咨 询 （ 8 月 1 4 日 更 新 . . . ） — — — — — — — — – 《 战 略 定 位 与 品 牌 管 理 【 创 新 课 】 》 8 月 1 0 日 广 州 曹 墨 梅 确 认 开 课 《 人 工 智 能 A I 商 业 实 战 营 【 创 新 课 】 》 8 月 . . . 2 0 2 4 0 8 1 4  最 新 公 开 课 快 讯 去 评 论  原 文 链 接 【 2 0 2 4 . 9 . 2 8 2 9 （ 深 圳 ） 】 战 略 管 理 顾 问 | 何 新 颖 ： 学 习 华 为 发 展 秘 决 ： B L M 业 务 领 先 体 系 与 实 践 （ 提 前 报 名 ， 满 员 就 下 一 期 参 训 ） 学 习 华 为 发 展 秘 诀 ： B L M 业 务 领 先 体 系 与 实 践 【 课 程 背 景 】 在 V U C A （ v o l a t i l i t y 易 变 性 ， u n c e r t a i n t y 不 确 定 性 ， c o m p l e x i t y 复 杂 性 ， a m b i g u i t y 模 糊 性 的 缩 写 ） 时 代 背 景 下 ， 企 业 如 何 确 定 符 合 产 业 发 展 趋 势 、 市 场 需 求 . . . 2 0 2 4 0 8 1 4  战 略 管 理 学 习 系 列 B L M B L M 战 略 B L M 的 理 论 原 理 业 务 创 新 模 式 业 务 领 先 模 型 业 务 领 导 力 模 型 中 层 管 理 者 技 能 提 升 训 练 产 品 创 新 模 式 从 技 术 走 向 管 理 华 为 业 务 领 先 体 系 与 实 践 商 业 画 布 战 略 意 图 战 略 执 行 战 略 解 码 战 略 闭 环 管 理 正 式 组 织 管 理 管 理 创 新 模 式 纳 德 尔 图 斯 曼 （ N a d l e T u s h m a n ） 的 组 织 变 革 模 型 组 织 绩 效 管 理 美 世 V D B D 战 略 模 型 评 论 ( 2 ) 【 2 0 2 4 . 1 0 . 1 4 1 8 （ 广 州 ） 】 质 量 培 训 — — 六 西 格 玛 绿 带 培 训 质 量 培 训 — — 六 西 格 玛 绿 带 培 训 各 会 员 单 位 及 相 关 组 织 ： 六 西 格 玛 作 为 一 种 改 善 企 业 质 量 流 程 管 理 的 技 术 、 有 效 提 升 组 织 核 心 竞 争 力 的 管 理 方 法 ， 越 来 越 受 到 各 界 的 关 注 和 推 广 应 用 。 其 中 六 西 格 玛 绿 带 人 员 既 是 各 类 组 织 开 展 六 西 格 玛 管 理 改 善 的 主 要 成 员 ， 也 是 推 进 此 先 . . . 2 0 2 4 0 8 1 0  公 开 课 去 评 论 【 2 0 2 4 . 9 . 1 9 2 1 （ 深 圳 ） 】 质 量 培 训 — — 六 西 格 玛 黑 带 培 训 质 量 培 训 — — 六 西 格 玛 黑 带 培 训 各 有 关 单 位 六 西 格 玛 黑 带 是 六 西 格 玛 改 善 项 目 实 施 的 主 导 者 ， 是 六 西 格 玛 方 法 论 在 企 业 推 进 的 中 坚 力 量 ， 也 是 六 西 格 玛 改 善 文 化 的 传 播 者 。 相 对 于 黑 带 而 言 ， 黑 带 不 仅 要 掌 握 六 西 格 玛 方 法 论 的 思 维 逻 辑 ， 能 够 操 作 统 计 分 析 的 软 件 , ， 还 需 . . . 2 0 2 4 0 8 1 0  公 开 课 去 评 论 【 2 0 2 4 . 5 . 1 6 1 8 （ 深 圳 ） 】 质 量 培 训 — — 六 西 格 玛 绿 带 培 训 质 量 培 训 — — 六 西 格 玛 绿 带 培 训 各 有 关 企 业 ： 六 西 格 玛 管 理 是 一 套 系 统 的 业 务 改 进 方 法 ， 它 主 要 通 过 有 组 织 、 有 计 划 地 实 施 六 西 格 玛 项 目 ， 优 化 业 务 流 程 ， 提 高 质 量 和 效 益 ， 提 升 企 业 的 管 理 水 平 。 它 是 成 功 企 业 管 理 经 验 的 结 晶 ， 更 是 企 业 实 现 管 理 现 代 化 的 重 要 途 径 。 . . . 2 0 2 4 0 8 1 0  公 开 课 去 评 论 【 2 0 2 4 . 9 . 2 7 2 8 （ 北 京 ） 】 一 张 图 搞 定 战 略 ： 战 略 萃 取 与 落 地 全 景 图 一 张 图 搞 定 战 略 ： 战 略 萃 取 与 落 地 全 景 图 O n e P i c t u r e t o S o l v e t h e S t r a t e g y ： S t r a t e g i c E x t r a c t i o n a n d L a n d i n g P a n o r a m a 讲 师 / L e c t u r e r ： 李 老 师 费 用 / P r i c e ： . . . 2 0 2 4 0 8 0 2  公 开 课 去 评 论 【 2 0 2 4 . 9 . 2 6 2 7 （ 上 海 ） 】 降 本 增 效 ： 共 创 式 O K R 目 标 管 理 工 作 坊 降 本 增 效 ： 共 创 式 O K R 目 标 管 理 工 作 坊 C o s t S a v i n g a n d E f f i c i e n c y I m p r o v e m e n t ： C o l l a b o r a t i v e O K R G o a l M a n a g e m e n t W o r k s h o p 讲 师 / L e c t u r e r ： 泰 老 师 费 用 / . . . 2 0 2 4 0 8 0 2  人 力 管 理 组 织 发 展 去 评 论 【 2 0 2 4 . 1 0 . 2 3 2 4 （ 北 京 ） 】 B 2 B 营 销 操 盘 手 训 练 营 B 2 B 营 销 操 盘 手 训 练 营 B 2 B M a r k e t i n g O p e r a t o r T r a i n i n g C a m p 讲 师 / L e c t u r e r ： 李 老 师 费 用 / P r i c e ： ¥ 4 9 8 0 元 / 人 课 程 排 期 / S c h e d u l i n g 北 京 ： 2 0 2 4 年 1 0 月 2 3 日 2 4 日 深 圳 . . . 2 0 2 4 0 8 0 2  公 开 课 去 评 论 【 2 0 2 4 . 9 . 2 6 2 7 （ 深 圳 ） 】 集 成 产 品 开 发 （ I P D ） 【 举 办 时 间 】 北 京 、 上 海 、 广 州 、 深 圳 、 成 都 、 杭 州 等 地 常 年 每 月 轮 训 ， 具 体 来 电 咨 询 3 月 2 1 2 2 北 京 （ 确 定 开 课 ） 3 月 2 5 2 6 上 海 （ 确 定 开 课 ） 3 月 2 8 2 9 深 圳 （ 确 定 开 课 ） 5 月 2 7 2 8 深 圳 （ 确 定 开 课 ） 9 月 2 3 2 4 上 海 9 . . . 2 0 2 4 0 8 0 1  分 销 活 动 全 国 公 开 课 课 程 表 培 训 外 包 年 度 培 训 计 划 课 程 排 期 表 去 评 论 【 2 0 2 4 . 8 . 2 2 2 3 （ 深 圳 ） 】 研 发 人 员 的 考 核 与 激 励 【 举 办 时 间 】 8 月 2 2 2 3 深 圳 8 月 2 6 2 7 上 海 （ 确 定 开 课 ） 9 月 0 2 0 3 北 京 （ 确 定 开 课 ） 【 培 训 费 用 】 单 独 报 名 3 9 8 0 元 / 人 ， 优 惠 活 动 6 6 0 0 元 2 人 ， 不 再 折 扣 。 （ 含 教 材 、 茶 点 、 证 书 ， 含 午 餐 ） 【 培 训 对 象 】 企 业 C E O / 总 经 理 、 . . . 2 0 2 4 0 8 0 1  公 开 课 全 国 公 开 课 课 程 表 培 训 外 包 年 度 培 训 计 划 课 程 排 期 表 去 评 论 【 2 0 2 4 . 8 . 2 2 2 3 （ 深 圳 ） 】 产 品 市 场 管 理 – 产 品 战 略 与 路 标 规 划 【 举 办 时 间 】 北 京 、 上 海 、 广 州 、 深 圳 、 成 都 、 杭 州 等 地 常 年 每 月 轮 训 ， 具 体 来 电 咨 询 4 月 2 2 2 3 日 上 海 （ 确 定 开 课 ） 4 月 2 5 2 6 日 深 圳 （ 确 定 开 课 ） 8 月 2 9 3 0 日 北 京 8 月 2 6 2 7 日 上 海 8 月 2 2 2 3 日 深 圳 【 培 训 费 用 】 . . . 2 0 2 4 0 8 0 1  分 销 活 动 全 国 公 开 课 课 程 表 培 训 外 包 年 度 培 训 计 划 课 程 排 期 表 去 评 论 1 2 3 4 . . . 下 一 页 共 1 4 5 页 合 作 咨 询 【 预 约 报 名 / 在 线 留 言 】 提 交 表 单 ： 您 可 以 专 享 一 对 一 的 产 品 演 示 咨 询 与 服 务 ， 顾 问 会 2 4 小 时 内 为 您 提 供 合 理 的 解 决 方 案 【 必 填 】 性 别 （ 尊 称 ） 先 生 女 士 所 在 城 市 【 选 填 ， 没 有 选 项 可 在 “ 备 注 ” 里 备 注 】 深 圳 广 州 其 他 （ 请 在 备 注 里 填 写 ） 上 传 附 件 ( 选 填 ) 最 新 公 开 课 会 员 中 心 0 8 1 4 【 2 0 2 4 . 9 . 2 1 2 2 （ 深 圳 ） 】 宽 带 薪 酬 顾 问 | 范 望 歆 ： 现 代 企 业 宽 带 薪 酬 体 系 设 计 与 实 战 演 练 （ 电 脑 操 作 班 ， 手 把 手 教 学 ） 0 8 1 4 【 2 0 2 4 . 1 2 . 1 5 （ 深 圳 ） 】 《 人 才 盘 点 顾 问 》 | M a s o n ： 企 业 人 才 盘 点 项 目 实 践 — — 手 把 手 教 你 玩 转 人 才 盘 点 0 8 1 4 【 2 0 2 4 . 1 1 . 2 3 2 4 （ 深 圳 ） 】 绩 效 管 理 顾 问 | 何 新 颖 ： 基 于 战 略 的 卓 越 绩 效 管 理 系 统 构 建 与 运 营 0 8 1 4 【 2 0 2 4 . 1 1 . 2 3 2 4 （ 深 圳 ） 】 体 系 管 理 顾 问 丨 宋 柳 男 ： H R M 体 系 建 设 落 地 实 战 详 解 （ 组 织 、 人 才 、 激 励 和 氛 围 ） （ 提 前 报 名 ， 满 员 就 下 一 期 参 训 ） 0 8 1 4 【 2 0 2 4 . 1 0 . 2 6 2 7 （ 深 圳 ） 】 劳 动 法 务 顾 问 | 刘 康 健 ： 三 位 一 体 劳 动 法 应 用 体 系 构 建 的 道 法 术 器 （ 法 理 方 法 工 具 模 板 ） 需 要 登 录 才 能 进 入 会 员 中 心 立 即 登 录 现 在 注 册   i c u c p . c o m — — 万 伯 智 业 | 看 好 你 测 评 网 挑 战 : 一 秒 记 住 我 们 ？ i c u ( 看 好 你 ) + c p ( 测 评 ) = i c u c p . c o m ( i c u c p . c n ) 看 好 你 测 评 网 万 伯 智 业 — — 数 智 化 组 织 管 理 解 决 方 案 专 家 助 力 企 业 实 现 人 才 价 值 与 组 织 效 能 最 大 化 立 即 登 录 还 没 有 账 号 ？ 立 即 注 册 每 日 签 到    签 到  请 登 录 后 签 到 每 日 签 到 得 5 积 分 ， 每 连 续 签 到 7 日 将 额 外 得 2 0 积 分 用 户 拿 积 分 兑 换 广 告 位 、 积 分 支 付 、 积 分 充 值 、 积 分 排 名 等 ， 更 多 积 分 花 销 问 题 陆 续 开 发 中 … … 会 员 积 分 榜 积 分 排 行 榜 1 . C a n d y 4 1 0 4 5 积 分 2 . c h r i s w i n 4 0 0 5 7 积 分 3 . 4 z z v 1 e 8 5 4 0 0 1 9 积 分 4 . 老 夫 子 4 0 0 1 0 积 分 5 . v r 8 r y x w 5 e j n 5 2 p e 6 3 9 8 0 9 积 分 自 主 活 动 专 题 V I P ： 陪 跑 H R ， 赋 能 企 业 年 度 尊 享 会 员  8 6 2 4 原 价 8 8 0 0 元 限 时 9 . 8 折 年 度 回 馈 新 老 用 户 『 1 年 内 』 下 载 或 阅 读 V I P 资 源 ： 1 8 8 8 次 不 耗 次 数 阅 读 回 复 查 看 内 容 源 源 不 断 更 新 的 V I P 资 源 库 及 时 有 效 的 售 后 服 务 《 年 度 多 门 尊 享 套 餐 》 『 1 年 内 』 任 选 《 购 买 须 知 》 中 的 （ 多 门 ） 专 题 学 两 年 至 臻 会 员  1 2 5 4 4 原 价 1 2 8 0 0 元 限 时 9 . 8 折 年 度 回 馈 新 老 用 户 『 3 年 内 』 下 载 或 阅 读 V I P 资 源 ： 2 8 8 8 次 不 耗 次 数 阅 读 回 复 查 看 内 容 源 源 不 断 更 新 的 V I P 资 源 库 及 时 有 效 的 售 后 服 务 《 两 年 至 臻 套 餐 》 『 3 年 内 』 任 选 《 购 买 须 知 》 中 的 （ 多 门 ） 专 题 学 您 已 选 择 开 通 年 度 尊 享 会 员 ， 付 款 金 额 ：  8 6 2 4 立 即 开 通 “ 立 即 开 通 ” 或 “ 立 即 续 费 ” 则 将 代 表 您 已 仔 细 阅 读 且 理 解 并 接 受 《 购 买 须 知 》 中 的 所 有 内 容 关 于 我 们 万 伯 智 业 数 智 化 组 织 管 理 与 发 展 专 家 万 伯 智 业 源 于 2 0 0 3 年 ， 成 立 于 2 0 1 3 年 ， 是 国 内 较 早 成 立 的 专 业 化 人 力 资 源 管 理 咨 询 服 务 提 供 商 。 公 司 秉 承 “ 测 评 聘 盘 训 战 诊 一 体 化 ” 的 服 务 定 位 ， 深 耕 管 理 、 注 重 实 效 ， 提 供 “ 测 评 + 培 训 + 咨 询 + 顾 问 + I T ” 整 体 解 决 方 案 ， 多 年 来 为 众 多 政 府 机 构 、 企 事 业 单 位 提 供 全 面 、 科 学 、 精 准 的 测 评 服 务 。 通 过 顾 问 、 培 训 、 咨 询 、 I T 等 技 术 加 持 ， 赋 能 组 织 ， 引 领 客 户 提 高 竞 争 力 和 市 场 价 值 ， 助 力 企 业 实 现 人 才 价 值 与 组 织 效 能 最 优 化 。 企 业 价 值 观 与 使 命 让 组 织 管 理 更 至 简 , 与 企 业 共 致 远 万 伯 智 业 坚 持 “ 科 技 创 造 价 值 、 互 利 共 赢 ” 的 发 展 理 念 ， 凭 借 专 家 顾 问 及 研 发 技 术 团 队 在 胜 任 力 建 模 构 建 、 领 导 力 开 发 、 评 价 中 心 、 人 才 管 理 及 组 织 发 展 方 面 积 淀 的 雄 厚 的 技 术 及 产 品 优 势 ， 不 断 探 索 应 用 A I 人 工 智 能 领 域 新 技 术 ， 来 提 高 产 品 和 服 务 的 创 新 质 量 和 效 率 ， 以 满 足 企 业 管 理 标 准 化 、 个 性 化 、 智 能 化 的 需 求 。 同 时 我 们 将 与 合 作 伙 伴 共 同 努 力 ， 用 科 技 的 力 量 来 推 动 企 业 组 织 、 产 业 及 行 业 的 发 展 变 革 ， 让 组 织 管 理 更 至 简 ， 与 企 业 共 致 远 ！ 企 业 愿 景 成 为 国 内 更 具 专 业 性 和 影 响 力 的 品 牌 依 托 “ 数 字 化 组 织 管 理 生 态 系 统 ” ， 致 力 于 为 企 业 提 供 数 字 化 个 性 建 模 、 A I + 人 才 精 准 测 评 、 智 能 测 聘 一 体 化 、 测 训 一 体 化 、 组 织 效 能 诊 断 、 领 导 团 队 诊 断 与 发 展 等 整 体 解 决 方 案 ， 满 足 企 业 全 生 命 周 期 的 人 事 管 理 决 策 需 求 ； 为 中 大 型 企 业 客 户 提 供 人 才 评 价 、 组 织 发 展 及 管 理 效 能 系 统 的 个 性 化 定 制 或 开 发 、 专 业 技 术 支 持 或 监 理 服 务 ， 推 动 中 国 组 织 管 理 数 字 化 产 业 发 展 ， 助 力 企 业 实 现 人 才 价 值 与 组 织 效 能 最 优 化 。 愿 景 ： 成 为 更 懂 企 业 管 理 ， 并 有 意 愿 、 有 技 术 、 有 能 力 帮 助 企 业 成 长 的 、 业 界 领 先 的 组 织 管 理 数 字 化 产 品 研 发 机 构 ， 努 力 打 造 成 为 中 国 本 土 组 织 管 理 数 字 化 产 品 研 究 与 应 用 领 域 更 具 专 业 性 和 影 响 力 的 品 牌 。 精 彩 有 料 ， 一 键 收 藏 ； 一 路 相 伴 ， 陪 你 成 长 万 伯 智 业 数 智 化 组 织 管 理 与 发 展 专 家 让 组 织 管 理 更 至 简 与 企 业 共 致 远 为 政 府 及 企 事 业 单 位 提 供 领 先 的 胜 任 力 模 型 构 建 、 人 才 选 拔 与 培 养 服 务 ， 包 括 管 理 培 训 、 管 理 咨 询 、 人 才 测 评 产 品 和 服 务 ； 借 鉴 华 为 公 司 正 在 实 施 的 B L M 战 略 到 执 行 管 理 体 系 ， 为 企 业 定 制 化 咨 询 和 培 训 方 案 ， 提 高 企 业 的 战 略 执 行 力 ！ 线 上 商 学 苑  内 训 定 制 开 发  常 用 网 址 深 圳 市 人 力 资 源 和 社 会 保 障 局 国 家 税 务 总 局 深 圳 市 税 务 局 广 东 省 职 业 技 能 鉴 定 服 务 指 导 中 心 深 圳 市 人 才 一 体 化 综 合 服 务 平 台 深 圳 市 职 业 培 训 与 技 能 鉴 定 网 上 服 务 系 统 深 圳 市 住 房 公 积 金 管 理 中 心 广 东 政 务 服 务 网 （ 深 圳 ） 深 圳 政 府 在 线 深 圳 市 市 场 监 督 管 理 局 规 范 性 文 件 查 询 国 家 中 小 学 网 络 云 平 台 © 2 0 0 3 2 0 2 4   万 伯 智 业 | 让 组 织 管 理 更 至 简 与 企 业 共 致 远   使 用 网 站 前 必 读 《 免 责 声 明 》 , 《 用 户 协 议 》 及 《 隐 私 协 议 》 ， 使 用 则 代 表 你 已 阅 读 并 接 受 所 有 声 明 与 协 议 粤 I C P 备 1 9 0 2 6 6 0 3 号 1 深 圳 市 万 伯 智 业 文 化 传 播 有 限 公 司 | 深 圳 市 万 伯 智 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 | 深 圳 市 元 亨 力 达 管 理 咨 询 有 限 公 司 | 深 圳 市 德 瑞 信 息 科 技 有 限 公 司  Q Q 咨 询 6 1 7 6 8 0 2 0 2  客 服 微 信 1 8 7 1 8 4 7 8 0 6 7 复 制 微 信 号  电 话 咨 询 1 8 7 1 8 4 7 8 0 6 7  内 训 定 制  回 顶 部 切 换 注 册 登 录 用 户 名 或 邮 箱 找 回 密 码 密 码 记 住 我 切 换 登 录 注 册 用 户 名 邮 箱 邮 箱 验 证 码 设 置 密 码 推 广 返 现 关 推 广 返 现 邀 请 老 师 上 课 内 训 需 求 问 卷 收 藏 关 来 不 及 找 到 心 仪 的 内 容 ？ 按 C t r l + D 收 藏 我 们 开 关 🔥 【 薪 酬 管 理 专 家 速 成 班 】 🔥 🚀 解 锁 职 场 晋 升 ， 揭 秘 薪 酬 密 码 ！ 范 望 歆 老 师 亲 授 宽 带 薪 酬 工 作 坊 👨 ‍ 🏫 📅 2 天 1 夜 实 战 沉 浸 ， 电 脑 实 操 ， 从 入 门 到 精 通 💻 📚 H R 小 白 至 资 深 ， 人 人 有 收 获 ， 实 战 出 真 知 👩 ‍ 💻 🎁 限 量 席 位 ， 先 到 先 得 ！ 报 名 享 优 惠 ， 推 荐 更 赚 佣 金 （ 最 高 5 0 % ） 💰 💌 速 来 一 起 成 为 薪 酬 改 革 的 领 航 者 ！ 🚀 开 关 个 人 专 题 V I P 会 员 ， 畅 享 尊 贵 特 权 ， 十 大 专 题 全 年 免 费 学 。 年 度 促 销 ， 不 定 期 涨 价 ， 早 买 就 是 早 赚 ！ 立 即 开 通

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